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百乐鱼创始人
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跳不开的话题
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移动 = 微信,做app,要考虑留存,毕竟微信是腾讯的东西
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商业 = O2O,向以前的电话一样,这个以后也是要很普通
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O2O 1.0 电商: 流量和搜索 ,搜索信息,流量但转换低,所以,做大做大再做大
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2.0 粉丝: 去中心化社交化解决方案,人脉路径更短,信任,更精准,所以,粉丝粉丝再粉丝
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以这个点为分界线,就是2014第一季度,微信普及时
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以前看搜索,现在看微信的转发推广。社交化的红利。
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商业的挑战: 所有各位来自的企业,老板的压力,新的客源,订单
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O2O的发源也是为了带来新的客户
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所有的技术在于支付技术和获取新客户,O2O的关键价值
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两大阵营:支付宝,流量,
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腾讯阵营: 人脉(微信),转换率,二次购买
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洪流:电商和金融 O2O公司,"淘当铺",投资,融资
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每个故事背后有很多故事
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用Web网站,用app做,用微信做,订餐系统
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政府为小的订餐企业提供服务
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"嘿客",做传统零售的,便利店,拿出目录。以前是电话目录。无店铺销售。
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这个模式在日本欧洲其他地方,在大的商场也有,自己买完货,自己不提的,有人送。购物在于体验,不用自己提包。
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便利店2种:全家和屈臣氏。市场渗透需要人居收入水平达到一定水平,所以二线城市的药装店少。上海可的以前有。看企业的基因,在品牌认知。或需要多长时间来培育。
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上海第一集团都在2000家多,前三
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看谁能在短时间内,快速增长到中等规模
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小区形式
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深圳的彩之云,无忧小区,万科 "新街坊"
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要区分出你的价值在哪里,不是大而全的,很多人花了团队,时间,大把的钱得到的教训
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将生活服务都放在这里面,地铁里有广告在推
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去哪儿:CEO,庄辰超: PC时代需要5年到8年积累起来的竞争壁垒,移动时代可能不到一年即可攻破
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微博为何起来?
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在微博之前,没有一个向Facebook那样的满足社交需求
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就像以前微博如日中天,现在微信也是
1.0 :
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O2O的挑战核心:有两个O2O,闭环交易服务 ,你选哪种
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在流量时代 ,短租市场,在线短租可能会成为国内的一个O2O失败案例。
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市场存在很大需求,市场就会跟进
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途家,上个礼拜 1亿美元的融资,
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小猪一个月前,容了1500W美元
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其他公司偃旗息鼓了,他们的鼻祖,Airbnb,时互联网企业最快进入100亿美元市值的 。成立于 2008年。
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北美创新。互联网考量的价值,做雷同的东西,对市场创新价值不好。
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带来了特色。从城堡到庄园。
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核心是什么,社会化信任。其实是Facebook帮忙,别人在网上看到信息。
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有了信用交易才能真正做起来,没有信用平台,没有可视化平台,再大的平台转换率也会很低。
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他们的3个创始人,开始靠在party卖爆米花养活自己
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2011年快速增长,8倍
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有人偷东西,床,电视机。公关危机。预赔付保险,通过风险评估,出现新险种。
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最早Airbed and breakfast, 充气床垫和早餐。
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美国的女士注重生活,创新。
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投资人说,你只要有100个客人,做服务的,把它们服务好,成为铁杆粉丝,他们就会给你带来100亿价值
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硅谷顶尖风投Uion Square的共同创始人承认错过投资 ,百亿美金的公司 。
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错过Google,Facebook,但还会有新的冒出来
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短租市场:低价市场,打工,学生为主,难以控制飞单率;
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中档市场:游客为主;
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高端短租,酒店公寓,以商务人士为主,并以合约服务为主。
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我们中国可能有飞单率,增加交易成本。所以,人脉关系起来的信任 ,能够大大降低交易成本。
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短租者决策选择就近和廉价为主
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中国本地挑战困境:1,条件不符合,2,餐饮,
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饭桶网经历两次转型
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很多公司摸索着做
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美味与分享,事物分享可能是人类社会的最早和最普及的分享。不管是村落文化,还是现代旅行。
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大会点评,必然依赖于流量,因为有社交功能,但没有驱动,主要就是信息取得和团购。
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很多创业团队在做,和机会。
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最典型的机会,就是午餐,今天吃啥,这是个困难的问题。一代一批批互联网人。
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包括我见到欧洲的团队,提供 30多块的,带沙拉的。
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OpenTable被收购。
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国内还是空白,在互联网里,不会有吃饭时想打开这个APP,问那个人哪里好吃。在微信里可以吼一下。
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那种能根据个人口味快速找到合适的餐馆还没出来,不好做
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美食服务之中的前浪,外卖。 饿了么;到家美食会;淘点点
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有的餐饮客人服务做得很差,让互联网补贴下
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我们的经济体遏制了百年老店。小饭店。
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所有饭店开餐馆,是为房东打工。扛不住这个压力。
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在场没有人用过,看来这两个也不是你们的菜,市场容量有限
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O2O困境:位置购物
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根据你地点和浏览东西,记录,推送优惠券
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目前上线时间最长,用户最多的是逛店宝,但上线两年来,不温不火。
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模仿的是美国位置购物移动应用Shopkick,融到了二轮共2000W美元的投资
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但这种模式的中国落地过时了,开发周期长,研发成本高,不适合中国。
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NFC加音频支付(新技术应用 ),在美国,电视机里面有一段听不到的高频,然后后面能监控到。yahoo分享到了电视台。
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在这个模式里是否有创新。
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车分享
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打车没完,滴滴,快的
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杭州汽车很拽,北上广用
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Uber从每次任务中抽取佣金20%
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三家进入百亿之一
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理念简单,把闲置的车拿出来,好品牌的
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把支付手段捆绑起来
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有些SOP,standard of operations,比出租车公司还好
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竞争优势:高级模式,算法壁垒,数据积累更多,智能化程度,响应更快。
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美国小的租车公司就自己不运营了,就把这个东西交给他。
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做到极致,传统公司无法抗衡,结果就变成了互联网平台的一部分
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北美不讲 O2O,讲分享经济 ,信任和闲置资源
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1。分享经济,sharing economic, on-demand sservice,代表的全新的交易方式,
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2,社会发展原型:物资稀缺,原始社会,私有制不存在,公有。随后,物资盈余,自己物品,私有和个人所有权开始出现。
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3,到现在,似乎历史的螺旋又转了回去,物资依然有剩余,但是人类的需求开始更加多样化,长尾越来越大,不单是在影视,图书这类信息领域,实物商品也是如此。
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4,供给无法满足需求,一个解决办法就是,大家一起共享某件商品
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5,Google使得信息流动,那么,分享经济使得服务和实物都在流动
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我们不是靠团购和降低品质来得到低价服务,而是通过扩大供给,比如Airbnb,提供价格低的有特色的住所,而高级酒店很贵
2.0:
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风口:微信
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积赞:第一次举报,公众订阅号封3,5天 ,一个月。
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增加商家曝光率
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O2O成功案例,酒店:尝到甜头,系统对接起来。通过微信日均订房超过1000间。
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七天酒店,和用户更短的路径互动,走几步,花多少秒。降低成本,知道各种用户行为,拔卡等。从电梯到进门都用手机来刷。
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海底捞,微信预定100W,每日。
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互联网谁在为他的粉丝做服务。
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成功案例:万达影院,微信渠道日均出票8000张,有天然优势,购物中心,容易推广。
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线下为线上带流量,比如服装。
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微信: 粉丝
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实际经营,和面对的是粉丝,前面的公司,O2O
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第一:挖掘故事 ,情感营销(中国人最希望听到的 )(评星级酒店,hostility,人情味)(粉丝运营,互动)(互联网的标配功能,为Facebook增加70%互动,大拇指图标赞 )
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第二:造势预热,吸引眼球
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第三,借力营销,提升名气
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第四,灵活多变,满足需求
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大品牌没有情感,砸钱
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小品牌有温度
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如何做粉的细节
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从做品牌到还是回到人文关怀
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粉丝经济
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真正粉丝,痴迷者,最主要贡献是分享。传播的力量,就是社交红利。
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用苹果,五年前,做设计的是铁杆粉丝。
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人口红利被房奴吃了,城市和乡村的差异红利被城市化吃掉了,
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Chief Fans Officer,首席粉丝官,小米的是黎万强(真实身份是做产品的 ,雷军是一个形象)包括社区的,线下的。
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从何做起?从微信订阅号做起。
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O2O机会:垂直领域
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不做挡巨头路的综合性平台,从自己生活出发
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餐饮:健康午餐,2012年,做巧克力。主厨,营养师
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旅行:海岛游
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母婴:女性很大领域,对体验敏感,做购买决策
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一茶一座,贵,不好吃。找了一个米其林餐厅的主厨,做了形象的定位。告诉别人你是专业的,很重要。在菜单上介绍这个厨师。
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从小里找大机会
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TaskRabbit 跑腿服务,闲置劳动力释放出来,小众的,也是增长很快的
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中国做不起来,信用体系不行,需求机会有。
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O2O机会:二三线城市本地化
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淘常州,提供一站式生活消费服务的区域化电商平台
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整合社会化闲置资源
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个人自愿,类似淘宝C2C
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家政服务,数据来自物业公司和统计网站,排名前三的业务
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美国家政,Homejoy
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位置,高效决策
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哪些服务用户会通过手机来选择,比较轻的决策。对位置要求较高。
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互联网,要高效,做大而全的东西很难抓住客户
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社区 + 商城模式
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80后,走了后,PC没人玩了。
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90后来了,他们没玩过,新生代,社区BBS模式重新回来,APP标配功能。
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美妆下载一个月200W用户,90后小女生
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这个打法,先商城 + 内容 + 社区
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商业最高境界0库存
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C2B + O2O打造个性化
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企业向消费者交付产品的模式应向消费着交付解决方案方向演变。
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个性化定制
总结:如何做
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社会经济原则
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原则:
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快速变化 = 迭代
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快速学习 = 适应力
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扁平 = 去中心化
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能做好的是,在这个市场里做到了万分之一
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雷军: 专注,极致,口碑,快
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乔布斯在禅上领悟很多东西
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雷军也从金山开始领悟到很多东西,内心很饥渴很疯狂的在做一些东西,就穿个破衬衫
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100个粉丝定律:超过 6W个粉丝,在商业上就如入无人之境
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生活服务业的变化之一:
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区域集聚
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业态丰富
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连锁化增强
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反连锁和反工业化:个性,品味,人情味,用心,精致
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想吃世界顶尖寿司,日本的70多岁老人做的,米其林评的三星店,寿司之神的二郎寿司
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变化之二:
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从单一到多元化
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从互联网来了,怎么重构服务,只是看到一些案例,结构和重组,还没想好
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变化之三:服务消费类电商远远落后于商品电商
问题讨论:
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便利店地域差异,北方6点冷关门,广州最早开始24小时便利店。
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便利店的香烟许可证是盈利很厉害。但药装店不行。
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日本东京便利店服务很多,才能活下来,包括提供专门休息的地方。
2014.06.19: 电子商务陆建平老师实务课讲座