与解决问题者同行：加速学习与成长

最近参与了多个PPT编写工作，给我留下了两点深刻的印象：一是真的写不来；二是真的写不出对方想要的内容。对于熟悉的内容，还能保持逻辑性；而对于不熟悉的内容，连基本的逻辑都难以保证，更别说紧扣主题。

今日有幸邀请到一位产品人对PPT编写的指导，在这场2小时的PPT指导过程中。发现不同行业差异对他来说影响并不大，他能通过简单的询问就快速提炼出要点，并在核心点的体现和内容逻辑性上环环相扣。

这次学习收获颇丰，不仅学到了具体的方法，还明悟了一些方向性问题，心底也充满了喜悦之情。与能够直接给出答案的人沟通，带来的好处主要有以下几点：

1. 快速定位问题

他们能够迅速识别问题的本质，避免在细枝末节上浪费时间。丰富的经验和敏锐的洞察力让他们能够直击要害，从纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，找到问题的根源。

2. 高效获取解决方法

不仅能指出问题，同时还能提供解决问题的方法。他们通常掌握着多种有效解决问题的策略和方法。能够提供不同思路、不同层级的策略和方法。这样可以帮助我们在摸索的过程中避开可能遇到的陷阱和弯路，从而快速找到合适自己的解决方案。

直观一点来说，作为一个小白，他们会用适合小白的思路来指导你，而不是给一个让你困惑的高层级方案。这样能够真正快速地获取到有用的知识。

3. 扩大知识面

不仅可以获取到直接的知识和解决办法，还可以学到一些方法论。同时，这也有助于总结自身已有的知识，将问题集中起来，使其更加显化。

例如，在这次分享中有一个灵魂问题：为什么我们做整体方案的，公司却没有一个整体方案，只有分散的方案和“浮于事”的“空”图？最近的多个项目PPT都涉及这张图，但是一直没有做好，就是没有真正理解这个整体平台带来的是什么，为什么要做这个整体平台。

4. 避免重复造轮子

没有方向的探索往往会导致重复劳动和资源浪费。与已经解决过类似问题的人交流，可以让我们站在他们的肩膀上，避免不必要的重复劳动，更加高效地前进。

特别对于入门阶段的知识，我们可能已经学过，但没有人现场指点很难理解其核心要点，这会让人感到消极并耽误时间。

5. 提升解决问题的能力

提升是长期的、可持续的，对未来的工作和生活产生深远的影响。

比如，通过这次发现的问题，我不仅解决了当下的问题，还启发思考：这一套整体产品平台实际解决什么问题，如何才能从一个“虚”概念落地为好产品？

在这次讨论后，我发现自己没有把以前归纳的问题拿出来请教，也没有提出自己的观点。事后，我感觉错失了这次很好的机会，也意识到自己缺乏对问题的深思，完全被高手牵着走。

因此，在经验丰富者的指导下，我们也应该保持批判性思维，对所提供的信息和建议进行分析和判断。这样可以确保我们不仅仅是被动接受知识，而是能够主动吸收和内化，形成自己的见解和方法论。

此外，虽然与能解决问题的人交流可以加速学习和解决问题的过程，但我们也不能完全依赖他人。自主发现问题、探索解决方法和总结经验同样重要，这是个人成长和能力提升的必经之路。在这个过程中，我们可以培养独立思考和解决问题的能力，不仅要解决当前的问题，更重要的是掌握方法，使得我们能在所处领域更专业地应用这些方法，并将其发扬光大。

如何写一份PPT的思路：

不要把市面上常规资质和个人照片一类作为宣传点，因为你认为很难那只是你现在还弱小。要侧重能让别人记住你的点，比如：“xxx细分行业第一家”，即使记不住具体行业，也能记住你是第一。

• 核心要点要开门见山地总结出来，每页标题一定要高大上，不要显得平庸。核心点的数量一定要控制，如果实在太多采用 1, 1.1, 1.2, 1.3 的方式。
• 具体内容要与核心要点相扣，不要让核心要点讲的是东，具体内容讲的是西，强制性的扯上关系。可以为具体内容做一个汇总过渡页，使过渡期不唐突。
• 技术佐证要讲一些困难的部分，给人舍我其谁的意境。如果门槛太低，会显得很low。
• 写案例时，体现前后的差距，以数据的形式体现，案例内容要紧扣核心点。可以写一些客户的认同词。
• PPT讲解时主要看每页标题，所以一定要直接明了、高大尚。文字内容过多可以用颜色标注，图片不要过多；字号一页不要超过两种，字体统一。
• 配色一定要注意：特别是不同场景下的底图背景。