呦呦鹿鸣

穷则独善其身,达则兼济天下

如何做好二线经理

管理的团队和人数越来越多了,你退居二线了,你是否适应自己的角色改变?作为二线经理,你的工作模式也应该调整一下了...

2017-12-01 09:44:34

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从来没做过管理

献给刚刚走上管理岗位的开发同学... 成为优秀的管理者,说穿了就是要服务于你的团队成员,和团队一起成功

2017-11-23 13:49:42

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软件开发不可与建筑类比

不要盲目地拿软件与建筑来类比,建筑是有几百年历史的成熟行业,而软件才几十年... 在软件行业,我们不是在建造,而是在探索!

2016-06-01 17:06:35

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Scrum是用来发现问题的

请记住,Scrum是一种发现问题的工具,而不是解决问题的工具。

2016-05-30 11:03:01

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每日站会是在浪费时间...吗?

每日站会不是状态汇报会!它的主要目的有3个:(1)让团队为一天的合作做好准备;(2)帮助团队感知他们是否能够达成Sprint目标;(3)发现任何让团队慢下来的事情。

2016-05-05 15:03:53

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单单Scrum是不够的

Scrum只是一个基础框架,是变革的起点!

2016-04-29 22:27:39

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敏捷实施时的五个不当做法

如何正确实施敏捷?可别误入歧途!你知道的错误做法越多,在具体实施时,你就越能成竹在胸。

2016-03-26 22:32:37

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敏捷虽好勿盲从

很多公司正在往陷阱里掉,常常表现为,“我们的合作伙伴(或竞争对手)采用了敏捷,因此我们也需要采用敏捷。”请不要盲从...

2016-03-14 10:09:25

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Sprint回顾会议的一种简单玩法

sprint回顾会议的一种简单开法——只须问团队成员3个问题:他们想开始做什么?他们想停止做什么?他们想继续做什么?

2016-02-28 16:43:25

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Scrum中的产品需求预审

为了保持产品待办事项(product backlog)的整洁有序,我们需要在sprint计划会议之前召开product backlog refinement会议

2016-02-27 18:53:02

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传统的项目经理可以担当Scrum Master吗

一个传统的项目经理,只有当他接受改变,并且对变化保持着开放心态和积极态度,他才能做好Scrum Master。

2015-10-27 11:19:55

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你不会因为实施了Scrum而变敏捷

Scrum不等于敏捷!仅仅在软件开发部门实施Scrum是不够的,这不足以达成真正的敏捷。很多公司忽视了在企业文化、管理风格、流程以及项目执行方法上的必要改变。

2015-10-12 09:18:16

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管理神话之八:我还能做大量的技术工作

管理者之所以存在,就是要有目的地组织。作为管理者,我们最好去创造一个能让人们在其中施展才能、做好工作的环境。别再一头扎进技术细节去解决具体的技术问题,这些事要交给团队去做。

2015-01-26 12:50:38

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管理神话之三:人人都须被同等对待

人与人是不一样的。我们都是独特的个体。如果我们同等地对待每一个人,我们最终会落入一个不平等的处境。但如果我们公平地对待每一个人,我们将营造一个公平的工作环境。

2015-01-02 19:41:50

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管理神话之二:只有专家才能做这事

你需要做一件特定的事情,但是平常做那个工作的人偏偏不在——在你的项目里,你碰到过多少次这种情况?你的项目受到什么影响?是不是只能等着那位专家回来?

2014-12-15 11:51:18

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管理神话之一:100%利用

程序员的工作必须被排得满满的,必须工作在一种100%忙碌的状态吗?

2014-12-03 13:06:35

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日常管理的五条小建议

有时候,你需要为工作理一理头绪。你需要给自己一些喘息的机会,停下来,思考一会儿。这里有一些小建议,可以帮助你处理好日常管理工作。

2014-11-20 09:12:46

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谨防串行的状态报告会

怎么做好高管?怎么有效地解决组织里的管理问题?

2014-11-20 09:11:34

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以互联网思维做好客户端软件

加入爱奇艺的时间不长,但我感受到的震撼却不小。在外企打拼了10几个春秋,今年终于有机会进入一家国内顶尖的互联网企业,真真切切地有一番不太一样的体验。

2014-08-20 09:00:57

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我不需要你喜欢我

在团队管理方面,不要无原则地讨好员工。我不需要你喜欢我!我要赢得的,是你的尊敬!

2014-07-01 09:03:26

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评论数:12

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