2013-08-17 PMP错题记录(第五章)

15. 一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除     以下（  ）都不用于控制镀金。
A．人员管理计划
B．项目章程
C．工作分解结构词典

D．风险管理计划

镀金是指做了额外工作，范围基准可用于控制镀金，选项C属于范围基准的一部分。

17. 你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。
最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。
你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：
A. 确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
B. 使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C. 确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
D. 利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作

把范围分解细致，分配责任到人，就可以避免类似情况发生

18. 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？
A．要求发起人额外增加资金
B．按照预算缩小范围
C．由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D．完成可用预算的范围

发起人减少资金，应该是缩小范围

20. 你在负责管理一个视频游戏的项目。 上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。 但是现在她提出了一项范围变更要求。 她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。 这种范围变更至少会表现在哪一个方面?
A． 修改工作分解结构己经确定的项目范围
B． 导致所有项目基线的变更
C． 需要对成本、 时间、 质量以及其他目标进行调整
D． 得到一个经验教训

范围变更会修改已确定的范围

38. 你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先：
A. 提议降低最终产品的质量
B. 做一次价值工程
C. 着眼于采购便宜些的资源
D. 做一次成本/收益分析

价值工程：用来优化项目生命周期成本，节省时间，增加利润，改进质量，扩大市场份额；

成本效益分析：用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具

45. 在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因？ 

A． 不充分的范围定义 
B． 想要得到的资源不可用
C． 进度规划中的困难 

D． 缺乏足够的预算

范围是基础，当范围不确定时，估算时间或成本就会遇到困难