2013-08-17 PMP错题记录(第六章)

5. 估算活动持续时间的工具方法包括：
A. 类比估算、参数估算、三点估算
B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

参见：http://blog.csdn.net/happyqwz/article/details/10024867

11.一个活动最早开始日期为第3天，最后开始日期为第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期是第19天。这个任务的浮动时差是？
A. 10
B. 6 
C. 3
D. 19

12. 运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是：
A. 类比估算
B. 自下而上估算
C. 参数估算
D. 统计估算

13. 在项目的早期, 你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你： 
A． 同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种 
B． 作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法 
C． 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算 
D． 尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确

类比估算就是专家判断。参见培训讲义第126页，或《PMBOK指南》第五版第169-170页

23. 你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是：
A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论
D. 收益衰减法则

29.在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢?
A. 与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
B. 与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
C. 项目进行赶工或快速跟进
D. 项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

进度落后，需要进度压缩

37.对于关键链法，下面哪项是不合适的？
A. 关键路径不是在关键链法中计算出来的
B. 关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C. 关键链受到所获资源的约束
D. 关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算

57. 一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑______
A. 关键路径和主要里程碑的变化
B. 在已批准的网络图中的活动顺序
C. 资源估算和历时估算
D. 完成时间目标的概率 

资源估算与活动顺序（选项B）没有严格的关系三个选项的先后顺序是：C-A-D

58. 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：
A. 计算活动历时估算
B. 产生进度基准
C. 决定是否需要额外的项目成员
D. 创建范围说明书

C。项目管理过程的顺序。根据范围说明书创建WBS--估算活动资源（选项C）--估算活动持续时间（选项A）--产生进度基准（选项B）

59. 制定项目进度计划需要下述哪些内容？
A.经验教训
B.网络图
C.范围核实 
D.项目进度变更控制

B。制定项目进度过程的输入，项目进度网络图。

60. 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照
项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？
A.  与项目发起人商谈
B. 自己决定该活动是否包括在内
C. 与最终客户进行商谈
D. 试图在团队成员之间达成共识

A。根据章程理解有疑问，应该去询问发起人(专家判断p152)

62.PERT是什么？
A. Program Evaluation and Review Technique
B. Project Evaluation and Review Technique
C. Project Estimate and Review Technique
D. Program Estimate and Review Technique

参见http://baike.baidu.com/view/133808.htm

63. 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差
A．低于平均数
B．高于中位数
C．高于平均数
D．低于中位数

在正态分布图中，加权平均值到无穷小这个区间的概率是50%，加权平均值到【加权平均值+一个标准差】这个区间的概率是68.26%/2=34.14%，那么高于或超过【加权平均值+一个标准差】的概率是15.87%，大约15%。

68.谁负责活动历时估算？
A. 项目经理
B. 熟悉这个活动本质的团队成员
C. 负责这个活动的项目团队成员
D. 赞助人

估算是专家的工作，由最熟悉的人员来估算活动时间