【每天学点管理】—— 关于建立学习型组织

【每天学点管理】—— 关于建立学习型组织

要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，
并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。这五项修炼包括：
1.系统思维
2.自我超越
3.心智模式
4.共同愿景
5.团队学习

第一项，系统思维
企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，
因此必须进行系统思考修炼。强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题
，找出解决问题的高“杠杆解”。

第二项，自我超越
“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断。
通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。
此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统，修炼时需要培养耐心、集中精力，
对于学习如同对待自己的生命一般全身心地投入进学习型组织。它是学习型组织的精神基础

第三项，心智模式
改善心智模式我们要把自己工作组织看成学习的场所，把自己工作组织看作是转向自己的镜子，
这是心智模式修炼的起步，我们学习发掘内心世界的潜在能力，使这些能力浮在表面，并严加审视。
它还包活进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达自己的想法，
并以开放的心灵容纳别人的想法。

第四项，共同愿景

共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，
并有衷心渴望实现的目标的内在的动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起
，主动而真诚地奉献和投入。
共同愿景的实际训练会涉及分享共同“未来图景”的挖掘技巧，这种共同图景会激发真正的心念、
行动意愿和投入参与，而不只是服从。

第五项，团队学习
团队学习的修炼要从“深度汇谈”（dialogue）开始，深度汇谈是团队成员暂时忘掉假设和成见而进入
真正的“共同思考”的过程。以有创造性的方式察觉别人的智慧，并使其浮现，学习的速度便能大增。
在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人团体学习，这显得非常重要。
团体的智慧总是高于个人的智慧。 当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，
其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
团队学习之所以如此重要，是因为团队，而非个人，才是现代组织的基本学习单位。
这次是要动真格的地方。除非团队能够学习，否则，组织是不能学习的。

参考书籍《第五项修炼》彼得·圣吉