新手技术管理者如何破解焦虑？

心灵彼岸-诗和远方

于 2024-10-10 12:35:29 发布

阅读量405

点赞数 3

分类专栏：项目管理文章标签：产品经理

本文链接：https://blog.csdn.net/heijunwei/article/details/142818495

版权

项目管理专栏收录该内容

5 篇文章 0 订阅

订阅专栏

当你从技术岗位迈向管理岗位，内心的迷茫、困惑、懵懂、纠结、忧虑、怀疑、心虚等情感可能会接踵而至。这些情感源于对未知领域的探索和对新角色的适应。但别担心，本文旨在帮助你扫除这些内心的不安，让你在管理的道路上轻装上阵。

1.迷茫：工程师的职业发展路径

作为工程师，我们拥有出色的技术实操能力，并随着工作经验的积累，逐渐提升整体架构能力。未来，我们可能成为架构师，或成为技术专家。同时，我们也可以拓展自己的项目管理能力和团队领导能力，从而成为高级技术管理者。选择创业的话，还可以成为技术合伙人。随着对行业和商业逻辑的深入理解，我们甚至可能拥有职业经理人和公司创始人的视角。

当然，无论走哪条路，有些能力是共通的，比如看方向、带人、做事、沟通等管理能力。总而言之，对技术人来说，无论我们是否做技术管理岗位，未来几乎所有的职业发展，都围绕着技术和管理这两条腿在走路，一条腿是走不远的。

大类	方向	方向特点	技能清单
技术类	架构师	侧重于"广"，着眼于技术的整体性、架构性，关注业务整体的解决方案，承担一个产品或服务的技术方案总设计师的角色。	技术实操、架构能力、业务理解、梯队培养、沟通......
技术类	技术专家	侧重于"专"，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度，成果往往会被应用在某个专业的技术服务上。	技术实操、专业研究、业务理解、梯队培养、沟通......
管理类	技术管理者	从工程师到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理等二线经理，然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁，包括产品、设计等所有"产品交付"类团队，就成为一个常规意义上的CTO。	业务理解、技术判断、目标规划、团队建设、任务执行、沟通......
管理类	职业经理人	不限于管理技术类团队，而是往往更关注业务。负责一个完整的业务团队。不会限定在某个具体业务，而是可以根据公司需要去负责其他新业务，迁移性比较强。	行业洞察、商业判断、资本运作、战略规划、公司经营、沟通......
创业类	创始人	作为创始人牵头创业，做"领头羊"。	行业洞察、商业判断、资本运作、战略规划、公司经营、沟通......
创业类	技术合伙人	作为技术合伙人或技术高管全盘负责公司的技术，以技术管理为公司"安邦定国"。几乎每一个比较成功的互联网公司，都有这么一个强有力的角色。	业务理解、技术判断、战略规划、团队建设、任务执行、沟通......
顾问类	投资顾问	做投资人，基于对一个创业团队和项目的完整判断，从"外围"以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。	行业洞察、商业判断、资本运作、经营管理、沟通......
顾问类	管理顾问	提供培训、咨询服务，帮助企业做人力发展和组织发展。这个方向是从内部通过支持公司内的管理者和HR来支持公司的发展。	管理经验、管理理论、教练技术、课程研发、沟通

2.困惑：是否选择管理之路？

面临更大的责任、更宽广的视角和更灵活的思维方式，你可能会感到迷茫。但管理同时也带来了显著的成长、成就、影响力和收获。在决定是否涉足管理领域时，请深思三个关键问题：你是否真心认同管理的价值？你是否对管理工作满怀热情并乐在其中？你是否重视并期待在管理领域的个人成长？

更大的责任不仅意味着要肩负更多期待，更核心的是为了更好地实现团队目标，而非单纯追求权力的行使。
更宽广的视角要求你不再局限于单一任务，而是要全方位地考虑团队内外、前后的各种期待和需求，从而提升解决问题的系统性和全面性。
更灵活的思维方式则要求你跳出技术思维的框架，勇于面对和拥抱管理工作中的不确定性，灵活应对，以追求确定的成果。

管理的道路上，你将收获显著的成长感，个人能力和视野都将得到大幅提升；你将体验到更强的成就感，带领团队完成更大、更复杂的任务；你的影响力将随着团队的成功而不断扩大；同时，精神和物质的回报也将更加丰厚，所有的努力和积累都将得到应有的回馈。

这三个问题的答案将决定你是否具备追求卓越的内驱力。因为外驱力或许能让你完成本职工作，但只有内驱力才能引领你走向卓越，收获更大的成长、成就和影响力。

3.懵懂：哪些人更易走上管理岗位？

天时、地利、人和是走上管理岗位的三大要素。机会、时机和大环境构成了天时；个人优势、能力以及工作内容构成了地利；而建立自己的支持系统则是人和。

4.纠结：是否转回技术岗位？

转型管理之际，常有人因对管理了解不足、管理技能尚未成熟，以及对技术的深厚情感，而产生患得患失的心态。他们担心管理职位无法稳固，又害怕失去技术的根基。

5.忧虑：如何保持技术竞争力？

作为技术管理者，你需要具备结果评估、可行性评估和风险评估的能力。这些能力将帮助你做出明智的技术决策，从而保持技术竞争力。

对技术应用者来说，技术评估能力变得尤其重要，因为技术管理者主要关心的是"要不要做这件事"以及"这是件什么事儿"，属于"Why"和"What"的范畴，是要在综合评估之后，做出决策和判断的

6.怀疑：我是否适合管理？

领导力并不等同于某种特定的领导风格，其真正衡量标准在于“引领团队实现目标”的能力，而非单纯的外在表现方式。常见问题在于：人们往往先设定一个理想化的“好”管理风格作为标杆，随后发现自己与之不符，从而产生挫败感。这种困扰的根源在于错误地将领导风格与领导力水平划等号。事实上，领导风格只是达成目标的“手段”，而领导力的高低则是通过“结果”来体现的。因此，认为某种特定风格必然优于其他风格，是一种过于僵化的观念。实际上，能否有效带领团队完成任务、达成目标，才是评判领导力高低的真正标准。