（软考高项）信息系统项目管理师重要知识点-5.成本管理

成本管理计划

1. 计量单位
2. 准确度
3. 精确度
4. 控制临界值
5. 组织程序链接
6. 绩效测量规则
7. 报告格式
8. 其他

成本的类型

①可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

②固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

③直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费

④间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成 了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用

⑤机会成本:是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本,泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

⑥沉没成本:是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,会很大程度上影响人们的行为方式与决策,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

成本控制内容

（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；

（2）确保所有变更请求都得到及时处理；

（3）当变更实际发生时，管理这些变更；

（4）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

（5）向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；

（6）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

（7）对照资金支出，监督工作绩效；

（8）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；

（9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

成本估算的步骤

①　识别分析成本的构成科目

②　估算数额

③　分析估算结果，寻找可相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系