被安排了一个任务，执行过程中要注意什么？

1 少来“把信带给加西亚”那一套。一朝领命去，几年百折不挠，和组织失去联系也要把事儿办成的故事虽然很励志，但并不是真相。真相是组织的目标和打法都在快速变化，只有和他人保持密切互动，才能在变化中达成目标。

2 不要怕被人讥笑“刷存在感”，做事的人就是要为自己做的事争取存在感。经常与部署任务给你的上级谈论你在做的事情、你遇到的问题。是换取对方建议的最好方式。

3 任何一个任务都可以拆分为若干个子任务，选择从哪个子任务开始做时，考虑你最有天赋、资源最多和最想花时间的。先拔“101高地”的红旗，剩下的乘胜追击。

4 高度关注你的协作节点。涉及与他人、其他部门、外部合作者协作的节点往往是最容易出问题的。要养成保留沟通证据的习惯，比如重要事项用邮件确认、开会后及时同步会议纪要、不删除微信对话记录，等等。

5 如果需要更改计划，应立即做沟通，防止小变化耽误了一盘大棋。

6 也要防止图省事拒绝改变，这可能会耽误目标的达成。

7 对人好一点，无论事情有多重要有多着急，都要做个有人情味儿的人。关心与自己合作的人的状态，主动表达对他们的关切和感谢。有条件的话，为他们创造一些便利，不要等着他们来找自己。

8 跨部门、跨组织的沟通不要假手于人。怕麻烦，所以让他去传话，最后造成的麻烦还是得由你自己解决。主动发起横向沟通，这也是锻炼领导力的好机会。

9 注意执行过程中的法律问题。比如，是否要使用第三方的字体、图片、音乐或视频？是否已经征得第三方的充分授权来使用这些素材？上级指示的工作方法是否违规甚至违法？是否在文案中使用了“最好” “唯一” ”唯一“ ”顶级“等广告发禁止或限制使用的词汇？谈话对象是否需要取得所在工作单位的批准方能提供的信息？……