项目经理的5个目标

项目经理身陷人员、资金、供应商、设备等重重包围之中，但如果你能给自己设定5个目标，就有望出色的完成项目。

第一、按时。你需要做的是仔细管理项目范围，实施变更流程，以确保变更在你可控制的范围；对照实际进度与原定进展，实时更新你的计划；找出与计划不同之处，迅速”修正“;

第二、控制预算。一开始就要设定好预算，然后再去计算完成项目中的每个任务个需要多少资金，找出他们与原计划的出入之处。

第三、满足项目要求。确保你第一时间拿到了关于项目要求的具体描述，如果有模糊不清的地方，第一时间要把它搞清楚。

第四、让客户满意。为了让让项目发起人及其他项目相关人高兴，你必须管理好他们不断提高的期望值。你要让他们知道项目的进展，真实的汇报；让他们定期反映他们的担忧；如果你无法按时交出项目结果或者需要做变更，提前告诉他们。

第五、确保你的团队是一个开心的团队。你要记得及时表扬和奖励他们所取得的成绩。根据他们各自的强项分配不同的任务。组织他们参加团队建设活动，以鼓励士气。