4.6 PMBOK--实施整体变更控制

1. 实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计 划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
2. 实施整体变更控制过程贯穿项目始终。
3. 项目经理对此承担最终责任。
4. 在整个项目生命周期的任何时间，参与 项目的任何相关方都可以提出变更请求。
5. 在基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通 过本过程来处理变更请求。
6. 依照常规，每个项目的配置管理计划应规定哪些项目工件受控于配置控 制程序。对配置要素的任何变更都应该提出变更请求，并经过正式控制。
7. 尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理和（或）配置管 理系统中。
8. 每项记录在案的变更请求都必须 由一位责任人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
9. 应该在项目管理计划 或组织程序中指定这位责任人，必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来开展实施整体变更控制过程。
10. CCB