一个小故事：关于领导力（leadership）

A是某个部门的头，手底下有好几个team。平日里，这些team都是各自为战，年初的时候报指标，年底的时候考察总结。

新年伊始，A雄心勃勃，有一个非常好的项目计划I。因此希望能整合各个team的资源，一起来做这个大的项目。最简单的做法，就是强制的将这个项目分派下去，各个team各领一份。不过这个方法会很有问题，首先，不能保证每个team都能够接受I这个计划，可能会对项目有抵触情绪，最终会影响到执行力。而且，这种做法本身就与公司提倡的民主的文化相抵触。

于是，还是和往年一样，A让每个team自己提出今年的计划和方向。于是，每个team都按照惯例准备了自己的计划和方案。比如，team B就将项目J作为今年的主攻方向，上报给了A。在汇报的时候，A对于J提出了很多的质疑，blablabla...，然后告诉team B，也许他们可以再从这几个角度对J进行修改或者重构。team B经过讨论，重新提出了一个计划I'，需要注意的是，这时候I'已经和A的项目计划I有了一些的相似之处。再汇报的时候，A表示，I'这个想法不错，但是可能某些方面还是有些问题，blablabla...,经过几次这样的迭代，终于，team B将最终的方案改成了I。需要指出的是，在team B修改方案的过程中，A没有给出任何的具体建议，他只是不断提出自己的质疑，因此，team B最后的计划仍然是组内经过反复的讨论总结出来的。

最终，各个team提出的计划都和I差不多。于是，A对整个部门说，很惊讶看见大家的想法如此的一致。既然大家都想到一块去了，那么干脆大家一起做这个项目吧...blablabla...