项目实施
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HITTOWN
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目实施随笔(1)--客户交流
曾几何时,项目实施中由于工期、功能等等与用户心目中的期望值产生偏差。项目团队成员、客户项目经理为了共同的目标而焦急。这些我想很多人,特别是大型项目的实施团队都碰到此类情形。 为了解决此类情景或者防止此类情景的发生。笔者想同大家共同探讨项目实施的一些方法和思路。 笔者认为,在项目实施中交流是必不可少的,也是最为重要的。所以开篇就从这里开始。 在整个项目实施过程中,项原创 2006-07-22 23:02:00 · 1002 阅读 · 0 评论 -
需求分析ABC
摘要:一个大型的复杂的企业信息化系统,前期的需求分析在整个项目生命周期中占举足轻重的位置。这一点在IT界已经形成共识。不过,如何做好需求分析工作,是一个永久的话题。本文以笔者近些年对需求分析工作的理解与把握,形成一点文字与大家分项。 1.现代需求分析要以对象为基础 在自己进行需求分析之前,头脑中要对一个概念要有清晰的认识----对象。世界万物皆对象,一个人、组织、原创 2009-03-23 20:13:00 · 857 阅读 · 0 评论 -
转载:项目管理:如何把握不存在的需求
项目管理:如何把握不存在的需求[1]http://www.csai.cn 作者:黄绍良 来源:希赛网 2008年5月5日 任何从事IT行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过程的不断修改,让项目不断延误,功能不断扩张,资源越来越吃紧,最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求,很多业内人士也常在原创 2008-05-07 11:40:00 · 741 阅读 · 0 评论 -
项目管理随笔——由巴贝尔通天塔所悟
巴 贝 尔 通 天 塔 是 圣 经 中 的 故 事。 讲 的 是: 洪 水 大 劫 后, 诺 亚 家 族 团 结 一 心, 要 建 造 直 通 上 天 的 高 塔 — — 巴 贝 尔 通 天 塔。 上 帝 耶 和 华 为 了 不 让 他 们 成 功, 就 以 神 魔 搅 乱 他 们 的 语 言, 使 建 造 塔 的 示 拿 人 彼 此 听 不 懂 对 方 的 语 言, 遂 使原创 2007-12-19 16:57:00 · 1253 阅读 · 0 评论 -
项目管理随笔--系统分析师
系统分析员的想法和行动要象一个用户,又要能够站在技术的高度,成为真正的用户、程序员之间的代言人。 系统分析员要具备快速的任务难度预测能力以及具备快速确定开发小组人员构成和任务划分的能力 我们的软件技术落后美国十年,我们的硬件制造技术则落后美国二十年,我们的管理水平落后美国至少三十年。而最终决定发展速率的恰恰是我们的死穴──低劣的管理水平。低劣的管理水平的形成的原创 2007-12-21 15:00:00 · 738 阅读 · 0 评论 -
论信息集成项目整体管理的重要性
项目管理没有单一的方法,但是,经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话:“做一个工程,交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢?在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。信息系统集成项目的综合管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目综合管理,可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起,以顺利、成功地完成项目原创 2007-12-19 17:23:00 · 1437 阅读 · 1 评论 -
项目实施随笔--五句话足以改变人生
五句话足以改变人生 悟言--鸿鹄 发表于 2007.02.06 18:22 阅读次数 9,345转载 2007-02-11 20:47:00 · 892 阅读 · 0 评论 -
项目实施随笔-学会倾听
大家在项目实施中,也许会有过这样的体会,在一个技术讨论会上或者在与客户交流会上,很多应该决策的时候没有结果或者不欢而散,且容易使团队成员之间互相抱怨,造成宝贵的时间浪费掉,从而延误工期,破坏团队的团结。 在项目管理中,有一项重要的技术:就是学会“倾听”。 无论在任何时候,如果你想让别人了解你,你首先了解别人,在别人发表言论时,要静静听下去,让他人畅所欲言。这有这样你才能原创 2006-12-10 18:46:00 · 955 阅读 · 0 评论 -
项目实施随笔(2)--团队管理(1)
团队组建: 在一个项目实施前,公司根据项目规模,项目工程造价,计划组建什么规模的项目,在项目组建前,如果已经有比较合适的项目经理,这是这个未来项目的福音。笔者仅探讨项目经理组建项目需要考虑的问题: ①选择对该项目所在行业比较熟悉的需求分析人员和程序开发人员。至少需求分析人员要对该领域要特别熟悉,这样在项目实施过程中,同客户交流比较容易,也比较把握原创 2006-07-23 22:57:00 · 1187 阅读 · 0 评论 -
文化冲击
文化冲击(2009-08-10 09:47:28)标签:pmp 项目管理 培训 考试 文化差异 冲击 杂谈 分类:PMP专题什么是文化冲击 跨文化研究专家罗伯特·科奥斯(Robert Kohls)在他的一本书《国外生存锦囊》(Survival Kit for Overseas Living)中把文化冲击定义为: 当人们去到一个与自己转载 2009-08-15 19:56:00 · 1450 阅读 · 0 评论