HITTOWN的专栏

一、墨菲定律    １９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”　　这就是著名的

管理三规则——吉格勒定理、洛克定律、韦特莱法则时间:2008年01月08日 作者:徐建华 点击:14次 管理三规则——吉格勒定理、洛克定律、韦特莱法则 吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分提出者：美国行为学家J·吉格勒点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。    什么是吉格勒定理?   不少人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人，肯定比实际上成就天才

 1.1.  知识管理概述 1.1.1.   知识与知识管理ü  知识管理涉及的四个方面n  自上而下的监测、推动与知识有关的活动n  创造和维护知识基础设施n  更新组织和转化知识资产n  使用知识以提高其价值ü  知识管理的六个目标n  知识发布，以使一个组织内的所有成员都能应用知识n  确保知识在需要时是可得的n  推进新知识的有效开发

 8.   需求管理8.1.  制定需求管理计划ü  建立并维护需求管理的组织方针ü  确定需求管理需使用的资源ü  分配责任ü  培训计划ü  确定需求管理的项目干系人ü  制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程ü  制定需求跟踪矩阵ü  制定需求变更审批规程ü  制定审批规程8.2.  需求变更管理8.2.1.  

13.1.     绩效评估概述13.1.1.           项目绩效评估ü  项目前评估ü  项目后评价13.1.2.           项目绩效（经济、效率、效果：3E）审计ü  事前绩效审计ü  事中绩效审计ü  事后绩效审计 13.2.     项目绩效评估的原则13.2.1.           信息化应用项目评估ü  应用技术分析

【文章】项目“组合式沟通”管理方法（下）(2007-03-19 21:08:58)  分类：卢毅培训咨询动态项目“组合式沟通”管理方法（下）    作者：卢毅(项目管理的潜规则)    出处：http://blog.sina.com.cn/luyi2006      （卢毅  北京商略达项目管理研究中心 首席培训咨询专家）

   项目“组合式沟通”管理方法（上）    作者：卢毅(项目管理的潜规则)    出处：http://blog.sina.com.cn/luyi2006      （卢毅北京商略达项目管理研究中心 首席培训咨询专家）摘  要：本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”

项目收尾        “失败不是成功之母，总结才是成功之母”，每个项目的收尾都在为下一个项目的成功做准备。收尾过程出现的问题，90%都是因为前面过程的问题处理不当导致的结果。假如你前面做的足够好，这个过程几乎不会出现问题。这个过程需要做的事情有：    验收项目成果       首先需要找到此前和干系人达成的项目目标和成果验收标准，然后可以根据合同或者与干系人协商，验

项目执行与监控        “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有：   执行计划       在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶段非常辛苦，通常是因为计划作的不够好。    在晚餐

 项目规划     “没有做计划，就是在计划失败”。做计划就是找出实现项目目标的途径。从项目管理的角度，项目规划包括以下几个个步骤：    定义范围       范围就是做什么不做什么，在计划的开始，首先需要和干系人交流，确定项目的具体成果有哪些，以及项目的边界。然后，可以使用WBS（工作分解结构）来有效组织成果。WBS是个结构化的图表，特点是简单、直观，可以让干系人对项目成果

 制定项目人力资源计划        人力资源计划需要解决三个问题：1.明确需要的人；2.找到合适的人；3、用好身边的人。如何明确需要的人？通过对项目活动进行分析，把相似活动归类到一起，就确定了岗位，分析岗位所需能力就知道了需要什么样的人；如何找到合适的人？首先对企业人力资源进行梳理，知道每个资源的态度、性格、特点、能力、知识构成等，然后根据岗位要求进行筛选。合适的人需要满足三点：1.

优秀项目管理者的必修课程                                            主讲/吴永达   职业培训师        项目管理就是把各种知识、技能、工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标。它包括两类活动：一是技术活动（如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚会项目的节目彩排等）；一是管理活动（包括启动、规划、执行、监控、收尾，这些在每个项目中

冯鹏程老师主讲 企业资本运营之道 听课笔记(2009-10-12 18:45:50)标签：培训 学习 成长 笔记 基金 资本运营 报告文学 企业家 冯鹏程 财经  分类：学习生活  什么是资本运营 资产和资本（资金）的交换 企业家&资本家，企业要作大需要企业家成为资本家 企业资金链 静脉：销售得到收

 2.1.  项目论证与评估 2.1.1.   基本概念项目论证是指对拟实施项目技术上的先进行、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场