HITTOWN的专栏

1.   标准化知识1.1.  标准化法（※）1.1.1.   标准的制定Ø  互换配合、通用技术语言要求Ø  保障人体健康和人身、财产安全的技术要求Ø  基本原料、燃料、材料的技术要求Ø  通用基础件的技术要求Ø  通用的试验、检验方法Ø  通用的管理技术要求Ø  工程建设的重要技术要求Ø  国家需要控制的其他重要产品的技术要求 对没有国家标准而又

 1.1.  知识管理概述 1.1.1.   知识与知识管理ü  知识管理涉及的四个方面n  自上而下的监测、推动与知识有关的活动n  创造和维护知识基础设施n  更新组织和转化知识资产n  使用知识以提高其价值ü  知识管理的六个目标n  知识发布，以使一个组织内的所有成员都能应用知识n  确保知识在需要时是可得的n  推进新知识的有效开发

 1.1.  著作权法及实施条例1.1.1.   总则中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，均享有著作权。著作权法不适用于下列情形：（1）       法律/法规，国家机关的决策、决定、命令和其他具有立法、行政、司法性质的文件，及其官方正式译文；（2）       时事新闻；（3）       历法、通用数表、通用表格和公式。1.1.2.   著作权Ø 

 8.   需求管理8.1.  制定需求管理计划ü  建立并维护需求管理的组织方针ü  确定需求管理需使用的资源ü  分配责任ü  培训计划ü  确定需求管理的项目干系人ü  制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程ü  制定需求跟踪矩阵ü  制定需求变更审批规程ü  制定审批规程8.2.  需求变更管理8.2.1.  

13.1.     绩效评估概述13.1.1.           项目绩效评估ü  项目前评估ü  项目后评价13.1.2.           项目绩效（经济、效率、效果：3E）审计ü  事前绩效审计ü  事中绩效审计ü  事后绩效审计 13.2.     项目绩效评估的原则13.2.1.           信息化应用项目评估ü  应用技术分析

 2.1.  项目论证与评估 2.1.1.   基本概念项目论证是指对拟实施项目技术上的先进行、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场

1.1.  软件开发方法1.1.1.   开发方法的分类Ø  自顶向下开发方法和自底向上的开发方法Ø  形式方法和非形式方法Ø  整体性方法和局部性方法Ø  软件自动化方法过程、演绎、转换、归纳。1.1.2.   软件开发（过程）模型Ø  瀑布模型 Ø  演化模型增量模型螺旋模型构件组装模型并行开发模型Ø  喷泉模型喷泉模型对软件

1.1.  开放系统互联参考模型 5.1.1.   物理层Ø  提供原始物理通路，规定处理与物理传输介质有关的机械、电气特性和接口。Ø  确定与传输媒体接口相关的一些特性，即机械特征、电器特性、功能特性以及规程特性，涉及到电缆、物理端口和附属设备。5.1.2.   数据链路层Ø  数据链路连接的建立与释放Ø  构成数据链路的数据单元Ø  数据链路链接的分裂Ø 

3.1.  面向对象基础3.1.1.   基础概念Ø  对象与类对象是指一组属性以及这组属性上的专用操作的封装体；类是一组具有相同属性和相同操作的对象的集合。Ø  继承继承是在某个类的层次关联中不同的类共享属性和操作的一种机制；一个子类只有唯一的一个父类，这种继承称为单一继承。一个子类有多个父类，可以从多个父类中继承特性，这种继承称为多重继承。Ø  消息消息是对

Ø  信息系统工程监理基本知识Ø  监理组织机构Ø  项目监理活动Ø  主要监理法规1.1.  信息系统工程监理的基本知识1.1.1.   监理的分类Ø  咨询式监理Ø  里程碑式监理Ø  全程式监理1.1.2.   全过程监理的主要工作内容Ø  项目前期的准备阶段的监理工作Ø  项目设计与招投标阶段的监理工作Ø  项目实施阶段的监理工作Ø 

企业战略概述、战略管理过程、战略制定、战略执行、战略与组织结构、项目管理与战略管理。1.   1.1.  企业战略概述1.1.1.   企业战略的定义u  企业现在和将来经营成效的测量标准；u  发展企业同外部环境关系的规则；u  在企业内部建立内部关系和运转过程的规则；u  企业用于指导其日常经营活动的规则。1.1.2.   企业战略的特点u  全局性u