IT项目管理大作业技术报告

大作业项目中承担的角色

1. 第一次团队作业项目前期研究
   第一个是“中大人IT生活攻略”，描述目前应用情况;另一个是“中大人的移动生活攻略”，描述Program实现后的美好生活。
2. 第二次团队作业调查与研究“云或移动项目管理服务软件”
   竞品分析，调查Worktile敏捷开发管理软件，并给出敏捷开发管理软件应具有的功能需求。
3. 第三次团队作业完成项目启动
   编写项目章程
4. 第四次团队作业完成一次迭代
   服务端用户系统开发
5. 第五次团队作业软件开发质量保证工作
   使用github actions构建CI/CD流水线：
   1. 单元测试
   2. 上传包含代码覆盖率的测试报告至Codecov
   3. 编译打包
   4. 制作docker镜像push到镜像仓库
   5. 登录服务器pull镜像部署

软件质量管理方法与经验

软件测试W模型

从需求分析开始介入测试，越早发现缺陷，修复成本越低

软件质量管理是对成本与软件质量的平衡。一方面，测试活动或技术评审活动，使得企业不堪重负；另一方面，实践证明，技术评审(需求、设计、代码评审)可预防 (消除)软件绝大多数缺陷;审计活动可提升测试、项目管理质量。

在需求阶段，彻底分析需求的充分性，生成基础测试用例。确定哪些需求是可测试的，舍去含糊的、不可测试的需求