师徒机制及其实施方案

师徒机制及其实施方案

一、机制目的

让新员工快速适应公司环境、熟悉业务内容，参与项目工作并输出工作成果。

二、核心思想

1、确定新员培养期目标，师徒共同为目标负责；
2、根据目标的完成情况，师徒都有相应奖励；
3、目标完成情况评价本着公开公正原则。

三、实施方案

step1：确定师徒关系，部门leader、师傅、员工三方共同确认新员工培养期目标和培养计划；
step2：培养计划实施；
step3：培养中期考核，综合采用4种考核方式，同时考核师傅和员工：
1）员工自评，权重5%；师傅自评，权重5%；
2）师傅评价员工，权重20%；员工评价师傅，权重20%；
3）leader评价员工，权重30%；leader评价师傅，权重30%；
4）员工述职答辩，权重45%，结果作为员工和师傅共同成绩；
step4：培养结束考核，综合采用上述4中考核方式；
step5：根据员工考核成绩给员工加薪或奖金奖励；
step6：根据师傅考核成绩给师傅奖金奖励。