使用TFS2010管理敏捷项目生命周期-系列指南5 TFS 故事墙（Story Wall）-看板（Dashboard）-Workbrench使用

 

在Scrum方法中，最重要的概念莫过于Product Backlog和故事墙了。不管是发布计划，还是迭代计划会议、每日例会、迭代评估和回顾会，基本都与Backlog和故事墙相关。

 

大部分初步使用纸质的故事卡片、任务卡片、故障卡片，并贴在办公室墙上的研发团队，觉得这样的纯手工操作，不借助任何工具，比较方便和自然。

    但是，随着敏捷实践的长期运作，大部分研发团队， 特别是大型项目的多个团队，都面临着度量统计和历史记录的问题，特别是多个团队之间(尤其是跨地域)信息共享和互通的障碍。另外，开发团队的Scrum管理活动，与编写代码、构建产品等开发实践有一定的脱节，与客户团队/测试团队的配合，也越来越困难。

 

   所以大部分实施敏捷的团队，对支持Scrum管理和开发过程的工具的需求，越来越迫切。很多搞敏捷咨询的大师和公司都开始开发和推动敏捷管理工具。总的来说，敏捷管理工具和手工管理有一些优缺点对比如下：

 

	手工管理（纸版卡片和墙）	工具管理（backlog和虚拟故事墙）
方便性	很方便，任何人可以移动和取走卡片。	一般。必须通过个人PC或公用PC操作来使用故事卡。
直观性	卡片少时候很直观，卡片多了就变成痛苦。	很直观，也可以用不同