互联网产品创新从哪来

前年快的与滴滴打车烧钱血拼的时候，和同事讨论互联网打车怎么盈利后续的发展会怎么样，当时思维方式主要基于垂直思维方式考虑问题，2家公司都为抢占市场或者是培育市场，最后通过打车软件开始收取服务费或者广告费什么的。

事物是发展变化的。国内最初的神州租车，互联网下滴滴快的血拼打车市场被充分搅动，今年滴滴快的宣布合并，业务从最初的打车、租车，发展到现在的专车服务，再到现在的顺风车、拼车服务；全球火热的uber打车，导致多地出租车司机罢工。

通过这系列事件可以抽象出围绕本质就是车，再抽象就是个人出行的交通工具，变化的是人与交通工具的关系。租车服务车是被动的，人是主动的；打车服务人与车都是主动的，所以这样的主动势不可挡。专车可以认为是租车的互联网+的扩展，拼车是打车基础上的社会化延伸。同时，打车软件从工具化向社会化延伸。

滴滴快的的产品经理是否会想到2年后产品发展，但是对一个站在互联网外面的人来说，思考的还不够。