记中美贸易导致股票涨跌

最近中美贸易谈判进行11次，依然抵不住川总推特的一条消息，导致A股大跌，但是上周五出现强势反弹，一部分人恐慌，一部分人忙着一顿短操。都是喊着口号“为国接盘”，但是部分人赚的盆满钵满。

不知为何，对这波股票大跌有个深刻的感触，想到自己工作的经历。

14年，公司处在一个内忧外患的局面，公司对赌输以后面临公司重组的局面，同时公司内部已经很久没有任何核心产品输出，此时，研发部部门经理离职，其所带的项目未结束并且核心成员也已离职，必须有人接管一个未知的项目。这种情况下，算是临危受命接下项目，从头开始组建团队、与甲方负责沟通需求、汇报项目进度，一心想着如何把项目做好。带领团队常驻在外3个月后，公司领导空降一位研发部经理，其曾经的公司头衔是“微软工作过的工程师”。当时因为在外常驻，所以对这位领导也没啥想法，继续手上的项目。直至项目开始收尾，人员慢慢就开始回公司，曾经公司的核心项目也开始慢慢变得不那么重视，人员也开始抽掉其他项目组。同时，甲方负责人因为工作原因升迁，新负责人对项目不是很了解，中间产生不少矛盾，甚至被投诉到老板，为这个项目中间也没有接触公司其他核心业务。

15年8月离职，项目后来怎么样也没怎么关注。直到一次同事聚会才知道，整个公司项目在甲方被停掉，因为甲方大BOSS下基层锻炼，新领导有新安排。再后来同事聚会，说公司项目又开启，大BOSS高升又回来了。

现在回想当初所做决定有不少欠妥的地方

1. 个人的合理诉求，当初临危受命接手项目，应该提出自己对应的要求，例如：钱、职位、结识更多的人脉，当时个人定位还是程序员思维，整个思维的方式仍然是一种人与物思维方式，而不是人与人、人与环境的思维方式。
2. 做好项目不是全部，真正接手项目后，所有的心思放到项目上，想着做好项目比啥都好，其实又欠妥当，对外部环境感知太少，项目的成败决定因素非常之多。
3. 管理甲方干系人非常重要，例如：项目对接人、大BOSS、新的项目对接人，他们的动向没有过多的汇报给公司领导，而只是汇报项目进度，这种进度汇报可能领导根本看不懂，领导更大的作用是在利用人脉处理关系上。
4. 内部沟通必须积极，虽然当时已是研发部副经理职位，但是真正与上层的沟通少之又少，除了项目进度邮件很少有其他方面的沟通，例如：找领导谈谈心、吃吃饭。
5. 绝对力量的警惕，大BOSS有权决策任何事情的走向。
6. 谨记危与机并存，当时公司处在一种“内忧外患”的处境，但是自己并没有看到机会，如果准备充足，可能是另一番天地。
7. 学会放空自己。赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

 

                                                                                                                                                                     2019.5.13记