如何分析制造企业的生产类数据？

生产运营分析体系，可以从两条线梳理。

一条是根据企业经营指标核算方式，也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来，主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等，关注的是每个环节生产出来的成品（含废品）的指标和综合绩效。

另一条是根据企业的经营管理职权分配，也就是高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组。这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益。

生产体系下，无非是这样几个主题

• 物资供需分析
• 产销协同分析
• 生产计划分析
• 生产耗能分析
• 生产延期预警
• 生产质量分析
• 生产订单查询
• 生产报工分析
• 生产产值分析

生产类数据该从哪些角度进行分析？分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰。或者按照如下的分析体系，来排除生产风险，设立生产预警等，都是有价值的。

（注意，前方大量指标来袭）

比如为了更好的安排生产进度，可以分析：

1、生产计划

产量计划量计划完成率计