产品经理新人必看的避坑指南

产品经理的一路走来，会遇到大大小小的“坑”。从毕业开始做产品经理已有7年，一直在回想自己有哪些地方做的不够好需要改进的。趁自己闲暇时间总结分享出来，希望能给产品新人一些启示。

一、不问要求埋头苦干。

产品新人刚入职的时候，因为经验不足，不太熟悉业务，往往一开始的时候都会有一个mentor（导师）带着工作，跟着他学习，协助进行搜集相关资料，数据分析，与程序员、设计师沟通推进业务等等。
在长期应试教育影响下，在刚开始接到mentor的任务的时候，我往往习惯于风生水起，兴高采烈的跑去做，经常忘了问何时要完成这件事？做这件事的原因是什么？要达到的目的是什么？
因此吃过好几次闷亏，相信这也是很多新人最容易犯的错误之一。有的人可能觉得无伤大雅完成就行，那么我们下面来看看这么做有什么危害。

1、短期来看

埋头苦干带来的后果大部分情况是我们可以顺利的完成任务，但只能完成mentor的基本需求或者期望需求，并不能超出他的预期。

比如我们接到的任务是研究一下某购物APP最近线上的数据情况，基本需求是我们从后端统计平台将A产品最近15天的数据下载了下来，期望需求是将数据进行整理，将留存率、日活跃情况等关键数据与之前的数据对比标记出来。

那么mentor的兴奋需求是什么或者说如何能超出他的预期呢？如果我们知道他让我们统计这份数据的目的是要做周期性的进展以周报形式给上级领导，那么我们还可以做什么？

我们还可以将数据的情况进行归纳总结，比如“留存率的增加时因为功能B的迭代改进，日活人数的下降是因为现在处于购物的淡期，整个行业的数据都在下滑…"