延期
- 有延期风险时应及时通知项目经理,并由项目经理组织各负责人确认是否延期。
- 最终由项目经理发出邮件,列明延期原因、修改后的里程碑时间,同步更新文档。
- 邮件标题:【项目延期】xxx项目延期说明mmdd
需求变更
通知规则:
- 必须在需求文档的修订记录上有所体现
- 在IM群上@所有人 通知。如果增加的工作量超过1人天的,必须发邮件
- 会导致项目延期的变更,必须产品主管(最高可到boss)确认
通知内容:
- 以前是怎么,改成什么样。
- 更新文档在哪
- 影响的工作量
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