新媒体运营教程:四大周期阐述,在不同时期产品,该如何运营

本文详细阐述了新媒体运营在探索期、成长期、成熟期和衰退期的不同策略。从引入种子用户、确定内容调性,到成长期的用户活跃度提升、品牌运营,再到成熟期的品牌形象塑造、用户激励体系,以及衰退期的老用户维系,全面解析了产品生命周期中的运营关键点。以具体案例如知乎、Airbnb、小红书的运营实践,深入浅出地展示了每个阶段的运营战术。
摘要由CSDN通过智能技术生成

产品做得那么好,为什么上线后一周用户增长并不大?相比很多运营人员在面对产品经理的质问时都会或多或少怀疑自己的运营方案。
其实APP和其他产品一样,也有其生命周期,在产品的不同生命周期中,各种运营方法产生的效果也自然不同,因此对于不同的阶段也应使用不同的运营策略。
青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人,青岛首席商学院新媒体运营创始人,资深新媒体运营人,IT行业观察者,新型互联网+营销实践者,金牌文案创作者,腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者,《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想。今天黎想老师讲:四大周期阐述在不同时期产品该如何运营。
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一、探索期

在APP的探索产品与用户是运营的重点,产品经理将产品呈现到大众眼前,等待用户的考验,要验证产品的模式,需要有一定用户的参与。在这一个阶段,运营人员需要找到了解产品的人群:种子用户。
考虑到后续会有大量的用户进入,防止杂乱的内容令社区失控,在寻找用户的时间里,需要确定好内容的调性。
1. 引入种子用户
说到种子用户,不得不提及知乎这一款产品。知乎早期投入市场的时候,选择的是半封闭的形式,创始人通过自己的人脉,将界内的一些较为知名的人邀请到知乎中来。借助这些名人的名气,网络上出现了各种求邀请码的帖。
据不少用户回忆,当时自己是腆着脸在微博,

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