新书推荐 | 供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践

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《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》

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2位业界知名专家、近20年实践经验总结，10余位企业家和行业专家联袂推荐.1套可落地方法论、2套实用体系、10余套即学即用模板，从3个维度帮助企业实现供应商从严检到免检的跨越。

编辑推荐

这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作，帮助企业彻底消除安全隐患，助力企业基业长青。

作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问，他们将多年来为500多家世界知名企业、国内优秀企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2套实用体系（供应商质量管理体系，选、育、用、留的科学流程体系）、10余套即学即用模板”，目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系，实现从严检到*检的跨越，打造供应链质量防线，最终形成企业与供应商互相赋能、共赢的健康生态。

内容简介

本书一共9章，按照从基础理论到战略规划再到落地实践的顺序组织内容：

• 第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点，目的是帮读者站在供应链的高度看问题，与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。

• 第2~3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略，从理论层面给出构建供应商质量体系的方法论。

• 第4~8章以供应商质量管理的核心流程为主线，从供应商开发、现场评估、产品承认、IQC到供应商绩效提升，5大方面层层递进。

• 第9章围绕SQE团队如何搭建、如何发挥*大价值展开，因为供应商质量管理离不开专业团队的支撑。

作者简介

姜宏锋

中国著名供应链管理专家，在该领域有近20年经验，曾获得国家领导人接见。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员，方太集团、国家电网、厦门航空、伊利集团、美国Varian医疗、伟星股份等多家知名中外企业采购与供应链项目顾问，先后为500多家企业提供相关内训和咨询。

在培训咨询中，内容实战、效果落地，深受客户欢迎，被新华网、中国人力资源开发研究会等机构评选为“中国*具影响力培训师”和“*受企业欢迎的培训师”，是供应链领域多家知名企业内训重复邀请记录的创造者和保持者。

清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家 、中国石化联合会采购专家、量子大学姜宏锋供应链学院院长、开创了中国采购与供应链经理人社群：价值链研习社。5门供应链国家版权课程所有人，采购与供应链畅销书《采购4.0》《决胜供应链》作者。

邢庆峰

资深采购与供应链管理专家，在该领域有近16年经验，获得美国供应管理协会CPSM认证，先后在通用汽车、斯蒂尔、喜利得等世界500强企业和细分领域冠军企业任职，在采购和供应链管理方面积累了丰富的就经验。

资深培训讲师和咨询顾问，IPTA 国际职业训练协会授权认证导师兼中国分会常务理事，百仕瑞、北京冠卓等多家机构的签约讲师；曾为中车株洲时代电气、中车戚墅堰所、中铁工程装备、一汽富奥、东风德纳、颇尔中国、特步集团等知名企业提供培训。

擅长SQM供应商质量管理、TQM全面质量管理、供应商开发评估与全面管理、采购成本全面管控、采购人员综合能力提升、精益价值流分析等。

目录

序言

第1章  供应链时代的供应商质量管理

  1      第1节　供应链质量时代

  9      第2节　站在供应链的高度做质量管理

19      第3节　学以致用

第2章  SQM中的供应商管理策略

21      第1节　与供应商结成什么样的关系

25      第2节　如何分类管理供应商

25      风险维度：平衡质量与成本

27      如何在风险维度准入上设置不同的门槛

44      支出金额维度：明确降本与库存管理策略

45      第3节　供应商管理策略

48      第4节　强势供应商怎么管

48      政策或技术垄断造成的瓶颈类供应商

49      内部管理不善造成的瓶颈类供应商

50       多品种小批量造成的瓶颈类供应商

51       客户指定形成的瓶颈类供应商

52      内部关系户形成的瓶颈类供应商

53      第5节　如何推行本地化项目

55      第6节　学以致用

第3章  供应链管理中的质量管理策略

56     第1节　质量管理的基本概念

56      正本清源质量谜，什么是质量

60      质量管理

61      如何用质量成本唤醒（供应商）管理层对质量的重视

64     第2节　如何快速探测供应商质量管理成熟度

65      质量管理1.0

67      质量管理2.0

68      质量管理3.0

69    质量管理4.0

71     第3节　供应商质量管理之于质量管理

71      供应商质量管理的定义

71      供应商质量管理在质量管理框架中的作用

75      供应商质量管理与内部质量管理的互动

78      第4节　学以致用

第4章  供应商开发流程

79     第1节　供应商开发流程简述

79      经典供应商管理三部曲概述

80      供应商开发的准入评估流程

84      供应商开发的关键控制点 

90     第2节　供应商开发过程中的常见问题及对策

91     需求不确定

 92      要求不明了

 94      寻源不充分

97      责任不清晰

97      风控不奏效

98      进度不受控

99      第3节　学以致用

第5章  供应商评估与现场审核

101     第1节　供应商评估与现场审核问题分析

102      现场审核的目的是什么

103      哪类供应商需要现场审核

103      谁去做审核

105      现场质量审核应该审什么

107       供应商审核流程

107       审核的坑

109      第2节　供应商现场审核技巧

109       提问的艺术

114       审核技巧撒手锏

118       看“实操”的艺术

124       第3节　学以致用

第6章  供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证

126      第1节　供应商产品导入的类型

127      第2节　供应商产品顺利导入的保障

128      产品质量先期策划

130      第一阶段：明确要求阶段

136      第二阶段：（供应商）产品过程开发策划阶段

139      第三阶段：（供应商）产品过程开发实现阶段

143       第3节　供应商产品导入的常见问题及解决方法

148      第4节　学以致用

第7章  IQC角色与质量控制

150     第1节　IQC角色与价值

150      IQC的现状

152      IQC在供应链质量管理中的角色

155      企业对IQC的错误认知

157      供应链对IQC提出的要求

160      IQC升级路径图

161     第2节　IQC1.0被动检验阶段

162      进料处理流程

164      抽样技术

174      检验与记录

177     第3节　IQC2.0主动检验阶段

188     第4节　IQC3.0主动进攻，免检阶段

197     第5节　学以致用

第8章  供应商绩效提升

200       第1节　供应商绩效考评制度

200       考核目的

200       考核对象

201       实施考核

204      第2节　供应商绩效有效提升之正激励

204      写感谢信

205      发“优秀供应商”奖

206      订单激励

206      进入优选供应商库

208      供应商早期介入研发

208      第3节　供应商绩效有效提升之供应商发展

208      供应商发展

210      月度供应商绩效管理

216      第4节　破解供应商绩效提升之常见困惑

216      有统计，无举措，做好做坏一个样

217      考评不能反映实际的情况

224      第5节　学以致用

第9章  SQE团队作战

225      第1节　SQE岗位职责与任职资格

230      第2节　SQE1.0阶段的能力建设

234      第3节　SQE2.0阶段的能力建设

237      第4节　SQE3.0阶段的能力建设

243      第5节　SQE4.0阶段的能力建设

248      第6节　开好供应商大会

255      第7节　学以致用

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