如果你是一个刚入行的产品经理，当你还无感产品经理都做些什么的时候可参考下图，如果你是一个产品老人，也可以通过下图对标梳理构建出一张你眼中的产品经理岗位能力模型图。产品经理的工作因事练人，因人成事。
当你从事的是一个偏执行层面的把右侧的基本功打扎实，做事便会得心应手；当你从事的是偏规划加管理层面的把左侧的综合能力运用娴熟，做事才会达到效果，当然了右侧的那些基本功也需要驾轻就熟。
今天这一期内容我们来分享右侧的基本功之一【竞争对手分析】。
《孙子兵法》中有云知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。关于竞争对手分析可以是国家层面、企业层面、产品层面，而产品层面的竞争对手分析就是竞品分析。
关于“为什么要做”的问题，我想上面那句话已经说的很清楚了，成功战略有三个关键因素，产品经理在设计产品时同样需要考虑这三个因素。
我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力。
为什么做以及做的意义告诉你了，接下来阐述怎么做？首先说说它的知识体系：
清楚了方法论的体系后，我们先了解一下做这事的整个流程：
一共六个步骤请牢记，下面我们敲黑板、画重点。
如何选择竞品
上面的每一个流程步骤都会在细分具体的操作指导方法，例如选择竞品。
竞品分析不管出于什么原因，选择对象的时候都要选择市场份额占比最大的，即第一、第二名即可。
确定分析维度
分析的对象明确了，如何分析它呢？该用什么维度和角度去阐述呢？
一般分析维度会从上面几个方向去收集与分析，战略定位、布局规划可以通过产品介绍、产品发布会、公司官网中获取一些信息，盈利模式和用户情况、市场推广可以官网简介、广告、推广活动等寻找答案，关于功能和用户体验设计可以通过安装软件自己亲自体验来给出结论、关于技术和团队的背景那这个太深入了依据分析人的能力能了解多少算多少吧。
分析竞品要跳出产品看服务，对于企业级的产品，产品即服务。要既能知全局又能知局部。
常用分析方法
这里着重描述PEST分析法，此方法是对宏观环境进行分析，以便找到机会，认清威胁与挑战的。当一个产品从0到1的设计时，此方法用的多。
P是政治，E是经济，S是社会，T是技术
一份竞品分析报告会用到的方法不止一种，根据需要选择合适的方法。
报告结构
过程分析完成后，该输出结果文件了，建议的结构可参看如下：
上述为本小编通过阅读《有效竞品分析》这本书的收获，分享给大家希望对大家有帮助。
近20年经验总结，中国平安、华为、EMC、三星、中国移动、海尔等100余家中外企业都在用的竞品分析方法论，5个维度总结竞品分析的方法论。
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