读《卓有成效的管理者》有感（四）

      “要事优先”要求我们first things first(重要的事情放在最前面做)，do one thing at a time(集中精力一次只做好一件事情)。

要事优先只讲了两个问题：第一个是摆脱昨天，第二个是优先顺序的考虑。

      摆脱昨天，推陈才能出新---昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢，如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。可能不一定这么严重，但是不能不断的推陈出新，一定会阻碍我们的业务发展。我来阿里巴巴看到不断的组织架构的调整，业务线的调整，相信也是摆脱昨天的影子。

昨天刚和一个同事讨论到我们的某项业务流程的问题，该同事提出目前这个流程过于复杂，这项流程是我提出并在部门中

执行的，那个时候看起来的确能解决不少问题，但是随着组织架构的调整，业务的调整，目前看来的确带来了不少问题，效率低下，执行不到位.......难道不该有所改进么？答案是肯定的，这些就是我们对组织的贡献，但我不希望我自己来做这件事情（不是我不愿意做，而是我希望更多的人可以来做这件事情，让大家都能参与到流程的制定和执行中来），所以我的目标是让这位有想法的同事能把这件事情落地，当然从中我想我会尽力的去推动他、帮助他、激励他...

       确定优先顺序的重要原则：重将来而不重过去；重视机会；不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。