第一次承担PM的角色感悟与记录

      偶然的机会，大boss让我写一个技术方案提供给客户，加了2天班，搞定并提交给了客户，当时并未想太多，结果周一的时候客户要求通过电话的形式与交流了技术方案的实施细节，并且客户反馈表示满意，最终大boss在与客户谈论合作的时候带上了我，并经过3次的交流，确定项目合作。

      非常感谢大boss信任，在最终项目实施的时候，任命我为项目负责人，负责整个项目的技术方案、实施以及与客户的沟通。第一管理项目实施，感触良多，错误良多，以下是一些感悟的记录，以促进自己成长。

1、 无条件的支持与信任自己的下属或者组员：

     这是从大boss身上学到的，这个不是每一个老板都会做到的，在之前我只是一个一线的研发人员，虽然干研发工作得心应手，但是从未有过项目管理经验，项目进程中，boss给出的都是支持，出错了也都是支持，这点是比较感动的，中间我一度出现过不自信与悲观情绪，boss出差时通过电话安慰并鼓励我，大致是说每个项目都是有风险的，勇敢去做，而不要害怕失败，管理一个项目就怕成这样，如果像他一样管理多个项目，岂不是夜夜无法入眠。

2、 心态

    项目开始时，心态是焦急，而在项目中期，部分模块出现问题性能达不到要求时，内心便极为的焦急，悲观，感觉这个项目要砸在自己手了，晚上睡不着觉，每天想的都是这个问题怎么解决，明天应该让大家都做什么事情，但是这些问题都是半夜重复的在脑子里循环出现，而第二