杨三角超强组织能力9-10讲

第09讲
组织能力三个支柱（聚焦、平衡）
1.员工能力（尤其中高阶） 知识，能力，素质--会不会做
针对不同的组织能力需要，招聘培养不同的员工。
2.员工思维--能不能做
思维必须匹配，
3.员工治理--能否允许做
公司为员工提供的资源和支持。
1）足够的权责
2）流程
3）信息

第10讲
1.5B工具，提高员工能力
Buy：招聘
Build:培养
Bind：留才
Bounce:淘汰
Borrow：借才
2.三个抓手，提高员工意愿
高管言行
使命、远景、价值观
gold
3.三个抓手，强化员工治理
组织架构调整
打造信息系统
流程再造