别的公司项目经理的感慨

别的公司项目经理的感慨
2011年08月01日
　　 时间长了，感觉乏味。
　　换环境。
　　提高活性。
　　争吵。
　　有情绪/沟通方法不合适。
　　找其谈心/培训沟通方法。
　　责任心不够。
　　培养职业素质。
　　归属感。
　　长期在外，没有归属感，尤其是新员工。
　　改变环境，回公司一段时间。
　　多参与公司活动，聚会等。
　　公司加强员工关怀。
　　找机会让员工感觉公司就在身边，多联系。
　　激励措施。
　　好坏一样，多少一样。
　　多考察员工工作情况。
　　经常加班的，分析加班原因，或奖，或帮助改进。
　　项目多的，多奖钱。项目形式或工资奖金形式。
　　加班有补助，加班有所得。
　　跳槽。
　　内外原因，人心不稳。
　　增强归属感，凝聚力。
　　管理乱
　　不统一。
　　这个我也遇见过，需求不通过项目管理人员，而是每个人各负一块，
　　管理起来就乱。
　　需求没有认真分析，没有成文的东西，开发测试思想不同步，领导又不清楚，有分歧。
　　项目跟进差，没有紧抓管理，使需求有偏差。
　　松驰有度，不能一直加班，总加班是工作上出了问题，效率极低，心理上反感。
　　外在原因，时间紧。
　　每个项目都是紧启紧关，造成风险不好控制，质量不过关。