千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理4

        继续讲5月份讲的那位项目经理的故事。上个故事讲到他的身体出问题之后，不再那么拼命的工作，也不再对项目组成员和外包人员发脾气，项目组出现的问题也不再及时沟通，一副置身事外的样子，项目组士气大跌，很多工作都一拖再拖，项目似乎看不到任何转机。这样过了一段时间之后，公司有另外一个项目，需要一个强势的项目经理，经过各种考量之后，决定让他接手该项目。开始的时候，大家都很担心，既担心他的身体，担心他的工作态度，也担心他的沟通方式会让项目组成员接受不了。

        但是，他接手该项目之后的表现，却几乎可以用“脱胎换骨”来形容，让熟悉他的人不得不对他刮目相看。

        第一个，基本上不再骂人

        之前说过，他的脾气很坏，经常骂人，但是4个月后的今天，却极少听到他骂人了，几个周都不见得能听到一次，这算是让周围人觉得最舒心、感受也最深的一个改变了。在这之前，曾经听很多人说过受不了他说话的方式，尤其是那些问候爹娘的话，真想揍他一顿。但是他接手新的项目之后，我曾经参加过一次他主持的项目例会，项目当时正处在被客户否掉的危险阶段，而且是新客户新业务，自然有很多事情达不到期望，很多原以为他肯定会骂人的事情，他居然能笑着去处理，比如进度没达到期望、业务的熟悉程度没达到期望等。

        当然，要想改变自己的脾气，其实是蛮困难的事情，就在上周末，还发生了把项目组的小女生骂哭了的事情，原因是加班晚到了一会儿。

       第二个，大家一起分担工作

       前面也说过，他喜欢什么事情都自己扛着，很多信息也都没有共享出来。接手新项目之后，看他给项目组画的组织结构图，发现他将整个项目组（不太到20人）分成了4组，需求、设计、开发、测试，每个小组有自己的小组长，小组长负责做计划、跟踪进度、管理自己小组的成员、做好与别的小组之间的接口等，他不再直接管理每个人，很多能分给小组长的事情，都分下去了，不再所有事情都自己扛着。这个，算是项目管理方式上的很大改变吧。

        第三个，跟大家一起做做广播体操

        在身体出现问题之前，公司每天两次的广播体操他是从来不参加的，所有时间都花在工作上，争分夺秒。出现问题之后，开始偶尔做一下体操，起来动一动，比以前的运动增多了很多。看到之后做的第一件事是发出了一声“失去才知道珍贵”的感慨。

        每次看到有人跌掉之后再爬起来，总会觉得感动，觉得自己又跟着成长了一点，虽然他的心路历程自己没有亲历，但却从他行为上一点点的看出来，然后跟着感慨、跟着成长。现在，“苦逼”两个字已经不再适用，之后如果再写到他的话，会换成更贴切的词。