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RSS订阅德鲁克日志读后感之四十
[quote][b]二月十二日 旁观者的角色旁观者以不同于演员和观众的视角去看问题。[/b]旁观者没有自己的历史。他们虽然也在舞台上，却毫无戏份，甚至于连观众都算不上。戏剧和每个演员的命运取决于观众的评价，而旁观者的反应除了自己以外不对其他任何事物起作用。但站在舞台侧面观看的旁观者，有如坐镇在剧院中的消防人员，能注意到演员或观众看不到的地方。最重要的是，他和演员和观众看问题的视...
2008-04-29 12:35:21
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德鲁克日志读后感之三十九
[quote][b]二月十一日 管理中人的因素管理与人有关。[/b]管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短。这是组织的全部内涵，也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么，并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细考虑应该为别人做点什么，并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细考虑...
2008-04-24 17:35:17
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德鲁克日志读后感之三十七
[quote][b]二月九日 组织：稳定的破坏因素组织的“文化”总是超越社区范围。[/b]现代组织必须在社区中运行。它们的成果也体现在社区之中。但是，组织不能使自己淹没在社区中，或是完全隶属于社区。组织的“文化”必须超越社区范围。企业会关闭下属工厂，而当地的社区可能正是依赖这些工厂来解决就业问题。企业还会用年仅25岁、精通计算机程序的“精明小子”，来代替头发灰白、花了多年时间来...
2008-04-09 00:01:27
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德鲁克日志读后感之三十六
[quote][b]二月八日 连续性和变革的平衡严格意义上说，变革是一种常态，所以其基础必须非常稳定坚固。[/b]组织越是期望自己成为变革的领导者，它就越有必要对内和对外都建立起连续性，也更有必要在快速变革和连续性之间保持平衡。一个方法就是运用“变革的伙伴关系”作为连续关系的基础。要在变革和连续性之间保持平衡，就需要不断获得新的确切信息。没有比不可靠的信息更能影响稳定和破坏彼此...
2008-04-02 14:43:14
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空空如也
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