我眼中的CIO

从第一台计算机的诞生，到万维网的发明，信息技术伴随着计算机的发展也越演越烈。在中国近10年来的信息化进程中，一种新的群体逐渐诞生在企业之中，他们扮演着信息化指挥官和急先锋的角色，他们就是CIO。从刚开，中国CIO们从被动的接受，到适应信息平台，继而进行管理到前瞻性的市场规划，CIO在企业中扮演的角色业越来越重要。

 

信息的价值：

 

信息这个字眼可以说在现在社会尤为重要。对于战场而言，中国有句古话“兵马未动，粮草先行”。而当今社会的企业竞争中，信息和情报无疑扮演着粮草的角色。不管是随着互联网的发展、信息管理软件的普及，还是电子商务，电子政务的热潮，信息化越来越发挥它更重要的作用。而这种作用，不仅表现在对于企业的内部管理，市场拓展，资金运作，在对于企业的前瞻性信息处理，保持企业在竞争中的优势，不落后于时代，尤为重要。

 

 

企业信息化进程：

计算机提高了信息的处理速度，互联网加大了人与人之间联系的密度。对于企业而言，自然不会笨到对资源的浪费。企业信息化的普及随着计算机技术的发展而如火如荼，大有肆意蔓延之感。不过这并不是跟风之举，而是来源于企业危机感和切切实实的利益。企业的信息化成为其发展和形成竞争力的重要方面。但是信息化的建设对于企业是非常艰巨的任务，因为它涉及到最新的高科技技术，同时又涉及的企业的管理，具有跨职能的特点。对于一个成立5年之久的企业，他们就已经开始构建自己的信息化中心，把握自己在市场上的主动权，而不是像某些企业仅仅是为了提高品牌，“打肿脸充胖子”，说是成立了“信息中心”，实际上CIO却干的是网络升级、填写代码的行当！

 

CIO的定位：

CIO即 chief Information Officer，即首席信息的意思。说的简单明了点就是操作信息化项目是CIO最为重要的职责，不过如果细分起来，包括对企业的流程进行分析，编写企业流程现状分析报告；研究企业流程与发展，编制目标规划报告；组织人力考察市场，编制产品供应与服务选型报告；更要务实地投入到项目运作中，实现总体规划、分步实施、效益为先的目标。

 

一个企业除了老板，创始人之外，随着它的不断发展，衍生了公司的其他高级领导层，像财务总监，市场总监，技术总监等等，不过信息总监在对整个企业的前瞻性规划中，无疑起到更大的作用，难怪对于一个企业CEO而言，他总是很自觉的把CIO当做企业的二把手。不过却有个微妙的数据，使这种CEO单方面的想法更加戏剧化。在2005年IBM的“世界CIO交流论坛会”上调查表明57%的CEO认为CIO应该像“二把手”来规划企业方向，而只有16%的CIO也如此认为。

 

角色扮演：

CIO目的在于能够引导企业信息优势，信息化使得企业在竞争力的提高，管理，和企业方向上的把握使得CIO在企业中的地位更显重要性。而引导企业优势更体现在CIO对企业信息的挖掘。企业信息自然成为其运转和发展中的一项重要资源，生产活动、市场活动和企业的战略决策都离不开信息资源的帮助。企业便需要有专门的部门来实现信息资源汇集、加工、管理、分析的职能，在信息价值日趋重要之后，这个方向的管理者也就出现了，CIO的具体工作职能也就明确了。可以说挖掘企业信息资源是CIO的历史使命，把信息看成是企业生存发展的资源，也是时代的最新观念，而且永远不再会被抛弃掉。  

提高企业信息资源的价值无疑是CIO的重要职责，无论是从创造全新的信息化环境，评估信息化对企业的价值，还是完成信息化产品的采购，例如硬件系统，软件系统之类，其主要目的在于信息流，物流，资金流的整合。而这里的信息流包括 内部网络，管理软件，公司网站等等资源。

    在企业信息化布局上，CIO需要理解企业发展和各个部门的关系，按照价值观念的原则来分步实现各种发展目标，因应企业的情况采用自上而下，或自下而上的策略来引导企业实现信息化。

    CIO的责任便是不断推动企业信息化的进程，这种责任更是一种使命感，而不是要完成CEO的一项任务，在企业的领导决策圈中，各个方向的总监都应该是业务方向的推动者，并非仅仅是听命于CEO。

     信息化而且使企业未来发展战略的重要组成部分，不仅CIO要全力以赴地投身于信息化建设，就连CEO也需要把实施信息化战略作为重要的工作内容 。

    CIO的职责还在于以战略的眼光来观察行业的发展，找到竞争对手在信息化方面的投资策略，并制定相应的竞争性投资方案，来保证企业的核心竞争力，不会因为忽视信息化而受到