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分享jabmoon
这个作者很懒，什么都没留下…
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你能够放弃吗
前不久和公司老大在一起交流，提到了公司需要具备哪些能力的人力资源时，我偶然谈到了软件资格和水平考试的内容，其中可能适合我们公司的包括：信息系统项目管理师、系统分析师、软件评测师，以及不在这个范围内的企业管理咨询师等等，我告诉老大我打算明年去考软件设计师（本来今年就想去考的，因为孩子太小的缘由，只有放到明年考了），而老大给我的建议是不如去考项目管理师，无论是为我个人的发展或者公司的人力资源需要角度出原创 2008-10-17 09:02:00 · 563 阅读 · 0 评论 -
请参加一个小小的问卷调查
最近在做一个关于企业人员对于学习管理知识的需求的调查，各位可以参加一下，地址为：http://www.zhijizhibi.com/op_FgQuestionnairePreview!questionnaireid_189205778.html原创 2008-11-12 15:22:00 · 406 阅读 · 0 评论 -
写在最前面
开始写博客，是受到了阿里巴巴的产品设计师苏杰的影响，我在一个非常偶然的机会进入了他的博客，也拜读了他所有的博文，深受启发。如果能像他一样，每周至少保证有一篇博文，不用太长，200字足矣，对自己本周的工作、学习和收获进行一个小小的总结，我想这确实是一种非常不错的省视自身得失，回顾自身经历，提升自身能力的方式，于是我也开始了自己的博客之路。博客中的文章都只是我在工作中的零碎想法和收获，可能粗糙、肤原创 2008-10-14 16:05:00 · 454 阅读 · 2 评论 -
用全面营销理念促进企业内部协作
公司前段时间一直在普及营销知识，从而涉及到了全面营销的理念，全面营销本意是指在企业内部，不仅只有市场或者营销部门是面向客户的，而应该是所有的部门和人员都是面向营销工作的，都是以目标市场需求为驱动进行工作的，营销观念应该渗透到企业各个部门和各个岗位的人员中。在这里，我从另一个角度考虑了企业中实行全面营销的作用，即用全面营销的理念促进企业的内部协作，企业内部的部门和个人都应该运用营销的观念来指导自原创 2008-10-24 12:45:00 · 1265 阅读 · 1 评论 -
从微软“黑屏”事件说开去
这段时间IT业内最大的新闻，大概就要数微软对WindowsXP和Office系列产品进行的盗版验证，从而引发的“黑屏”事件了，消息一经公布，立时引起了各方的关注，但从验证开始至今，这次事件的影响程度似乎并不高。虽然各家媒体在验证开始前都发布了这一消息，但却没有什么后续的报道，在网民中也并没有引发什么大激辩、大讨论、大声讨，反而自嘲的不少，很多网民还自己制作了诸多黑屏屏保，什么“哇，真的黑屏了！”，原创 2008-10-23 17:29:00 · 838 阅读 · 3 评论 -
狗食与内部用户体验
最近在读《产品经理实战手册》，刚好读到产品经理的一个法则：吃自己的狗食，据说是微软提出的DogFood的方法，换言之，就是产品一定要在公司内部先进行使用，以普通用户的身份体验产品的特点和优劣，从而提出改进和完善的意见。无独有偶，上周开周例会的时候，公司技术部老大提出，希望将我们自己开发的系统在自己公司内部进行使用，虽然行业差别有点大，但还是希望能够尽量用起来。“吃自己的狗食』，其实这个方法原创 2008-10-20 12:08:00 · 785 阅读 · 0 评论 -
从《孙子兵法》看市场营销
这个话题起得非常的偶然，今天中午和公司老大在一起讨论公司的知识管理，说到知识分类中的战略性知识，于是扯到了《孙子兵法》，然后引出了如下的观点：《孙子兵法》开篇为：“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……”孙子兵法中的兵者，是指战争和军事，而对于企业而言，兵者，可以指营销和市场工作，对于国家来说战争原创 2008-10-18 00:09:00 · 1140 阅读 · 0 评论 -
持续学习的欲望和能力
差不多两个月前，公司规定了每周五的下午16:00～17:30是固定的学习时间，到现在已经进行了数次（其间因为一些原因，有些周五没有进行），学习的内容不定，最近一直在培训营销知识，主讲人也不定，由公司的员工轮流担任，每次定一个主题或知识点，由主讲人自己去搜集、整理资料并制作PPT进行讲解。这项工作推行至今，可以说效果极差，讲的人讲得痛苦，听的人听得茫然，讲的人觉得耽误工作，听的人觉得浪费时间，讲原创 2008-10-16 15:33:00 · 1489 阅读 · 2 评论 -
什么是产品经理
我从需求部主管岗位调整为产品经理岗位已有数月，非常不幸，在这数月的时间里我从来没有认真思考过：一位真正的产品经理应该是怎样的？他在企业中应该是怎样的一种角色？他应该负责哪些方面的工作？我单纯的认为，产品经理只不过是在提出产品需求的基础上有了一个更高层次的要求：进行产品的规划。工作到现在，我已然明白这个想法有问题，但却不明白问题在哪里，最近终于开始在接触一些产品经理的理念了，在唐纳德.R.莱曼和原创 2008-10-15 12:36:00 · 2927 阅读 · 2 评论 -
放下工作，开始思考
最近我的脑中一直萦绕着一句话：开始思考的时候，就是开始提高的时候。这句话并不见诸于任何书籍和文章，只是我的一点浅薄体会。数月前公司老大就曾经告诉我，不要总是闷头做事，每天抽出一点时间思考一下，而那段时间我正被各种具体事务缠身，堆积着大量的工作需要完成，也就如耳旁风一样的听过即罢了。而到目前，我痛苦的发现，即使我和我的部门每天奋力工作，但仍然收效甚微，我想我真的应该暂时放下工作，好好的思考一下了。原创 2008-10-15 09:22:00 · 508 阅读 · 0 评论 -
企业对“人”的依存性
在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书的第4章《如何充分发挥自己的优势》中，我读到了一段非常让人疑惑的文字：……卓有成效的管理者对以下的这些论调尤其不敢苟同：“我不能放弃此人；没有他，我便会有麻烦。”……不管哪种情况，这位“不可缺少的人”应该立即调走才好，否则，这种误用别人长处的做法将会毁掉此人可能具有的任何长处。……在公司的例行学习中，这段描述让大家产生了讨论，而最后形成的观点原创 2008-11-18 20:45:00 · 567 阅读 · 0 评论