什么是产品经理

我从需求部主管岗位调整为产品经理岗位已有数月，非常不幸，在这数月的时间里我从来没有认真思考过：一位真正的产品经理应该是怎样的？他在企业中应该是怎样的一种角色？他应该负责哪些方面的工作？我单纯的认为，产品经理只不过是在提出产品需求的基础上有了一个更高层次的要求：进行产品的规划。

工作到现在，我已然明白这个想法有问题，但却不明白问题在哪里，最近终于开始在接触一些产品经理的理念了，在唐纳德.R.莱曼和拉塞尔.S.温纳所著的《产品管理》一书中，我在开篇第一章读到了下列的语句：

……本书是基于这样一位经理的视角：一件产品或一条关系紧密的产品线是其职责所在。一般来说，产品经理有两个职责：第一，负责产品或产品线有关活动的规划。因此产品经理的具体工作包括：分析市场，包括消费者、竞争者和外部环境，并利用这些信息制定营销目标和产品策略。第二，产品经理必须争取所在组织支持他计划中所提出的营销方案。这就可能需要与企业中其他部门的合作，如产品线延伸的研发部门、生产部门、市场调研部门以及财务部门。此外，还需要对产品进行内部营销，以获得公司高级管理人员的协助与支持……

Oh， My God！我曾经一直认为产品经理主要是面向技术的职位，他需要有即使不那么有深度，但至少要有一定宽度的技术背景，同时也需要一些市场分析能力足以，他能提出现在市场上需要怎样的产品，以及我们能够大概怎样去实现这些产品，It's over！现在才发现，这些工作内容的承担者似乎应该被定义产品设计师更恰当，产品经理更应该是为市场和营销服务的工作岗位，他的工作职责延伸到了产品定价、营销策划和产品策略，这对我是一个异常严峻的挑战，但我希望我能够攻克它。