【项目管理】PMO到底能干些啥？

一、深入浅出-什么是PMO

pmo到底是什么，今天我就用一个简单的例子，让大家一次搞明白。

那为了这些个目标，咱就必须做一些事情，付出一些努力，比如想身体好你得锻炼，养生，不胡吃海喝呀，你想心情好，得开放心态，多去中国的大好河山走走看看，多做一些正能量的事情，你想不差钱，得把主业做的越来越好，然后尽可能的发展一些副业，提高睡后收入。

可是这么多的事情要做，你的精力是有限的，怎么样安排自己的精力，才能让自己和谐平衡的完成这些目标呢？

首先你得把所有要做的事情放在一起，排排优先级，接下来，按照优先级分配自己的精力。在重要的事情上投入相对多得精力，不重要的事情就少花或者不花精力。

同时看看哪些目标的达成过程有交集，可以把他们整合起来一起做，要想一想怎么样做一件事既能让你开心，又能让你赚钱，还能顺道儿让你变得更加健康；

除此之外，我们需要不断总结经验教训，早上想想一天要做啥，晚上盘盘一天哪里做的好，哪里做的不好，每天进步一点点，日积跬步以成千里。

那咱们建设pmo，经营pmo，跟打造一个优秀的自己，追求美好的生活是一样的。对于pmo来说，我们把自己换成组织，把身体好，心情好，不差钱换成组织的愿景和长期战略，把为了达成目标拆解的各项工作换成项目组合，项目集，把我们的精力换作公司的所有资源，那pmo的定位和管理逻辑就跟要打造一个优秀的自己所做的事情是一样的。

要建立项目池，承载企业战略，要做好项目分级分类，承载阶段目标，要排好项目优先级，最大化资源使用，要追踪好每个项目的状态，确保单项目达成。

同时我们还要把科学的理论，知识，经验，工具，方法传递给不同的项目，从实际出发，建立组织的管理成熟度基线，确保企业发展的长期可持续。

除此之外，我们还要树立标杆，建立仪式感，打造氛围，让项目管理理念成为大家工作习惯的一部分，从而打造科学积极的自组织团队。

希望这个比喻可以让大家对pmo有一些理解，如果大家想了解关于pmo的更多内容，可以随时给我留言。

二、一张图了解什么是PMO