在互联网公司上班，要留点心了

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最近看到一个新闻，亚马逊、高盛等大公司开始采用高科技手段来监控员工在工作场所的行为。

例如，要求员工佩戴内置传感器的工牌，然后就可以实时监控这一天去过办公区的哪些地方，以及在每个地方停留了多长时间。

除此之外，工作电脑上会安装一些监控软件，统计用户使用了哪些软件，访问了哪些网站，甚至细致到敲击键盘的行为。

这个到不新鲜，现在大一些的公司都会在公司发放的电脑上要求安装指定安全软件，至于目前有没有用来监控员工行为不得而知。

无独有偶，最近和一些朋友聊天过程中得知，目前国内也有一些头部公司开始在这方面采取一些措施，例如，办公区写字楼会有进出的闸机，这些机器会留存一些刷工牌或者刷脸信息，可以监控员工是不是工作时间外出。或者通过拍照、监控的方式判断员工是否长时间离开工位。

公司这样做，无非是希望清晰量化每个人的工作贡献度，是不是利用工作时间带薪摸鱼。

在当下的这种环境，我觉得还会有越来越多的公司会跟进。

时间退回到3-5年前，公司业务处于快速上升趋势，从上到下的精力都放在向外拓展业务方面，至于内部是不是存在低效率、低ROI的问题，没有太多时间去关注。

现如今，很多公司业务推进困难，自然就留出大量的精力来进行内部治理。

而对于互联网这类轻资产的公司，人力是最大的成本支出项，相对而言，工位、办公设备、差旅这些虽然也不少，但是相对一个人的薪资几乎可以忽略不计。

既然如此，要想优化成本，首要的着手点就是人力。

以往人力方面做的比较简单粗暴，直接下达指标，例如，某某业务裁员30%，那么，这30%怎么选择？

有人的地方就有人情世故，被裁的不一定是摸鱼的，真正摸鱼的也不一定会被裁。最近各个大厂相继出现故障也能够体现这一后果，很多有能力的中流砥柱被撵走了，留下一批PPT做得好的，问题发生之后束手无策，不知从何入手。

正因如此，需要一个清晰的量化数字来辅助一个人的工作衡量，从这方面来说，对于那些真正专注干活的同学未必是坏事。

话说回来，制度还是冰冷且缺乏人情味的，这样做的确有一些生硬，每天都像是在很多双眼睛的监视下工作，缺乏了自由度。

但是，我觉得按照国内公司一贯的跟风习惯，接下来大概率陆陆续续会有公司开始跟进，另外，这种「见不得光」的事情公司肯定不会大张旗鼓的通知你，都会默默地进行。对于我们打工人来说，要做的就是多留点心，或许当下的某一个行为就会称为接下来被公司拿来裁员的证据。

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