NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（2）

最新推荐文章于 2024-08-27 14:30:03 发布
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分类专栏： 产品（NPDP）学习知识点汇总 文章标签： 模型 治理
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本文链接：https://blog.csdn.net/jdd_00/article/details/86596470
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本文探讨了敏捷、精益、集成和门径四种产品开发流程模型，强调它们在不同场景下的适用性，如敏捷适合快速迭代，门径适用于高风险项目，集成则应用于复杂项目管理。同时，阐述了产品开发流程的治理注重高层视角，关注流程的实际应用、度量目标和决策制定。
摘要由CSDN通过智能技术生成

NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-2

3.3产品开发流程模型的对比与总结（答案：AAAAC）

在这里插入图片描述

1、需要关注的知识点：

a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。

b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。`

解释:门径管理是Cooper创立的，他是新产品管理领域的领军人物，是新产品创新管理的老大，所以门径管理这个方法，在新产品开发流程来说，相对篇幅多些和重要性高些。

c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。

d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。

在这里插入图片描述

2、考试时，这部分题目还是比较多的，主要是大段论述，然后问，在特定场景下，哪些开发流程是最合适的。

a、有时会强调快速上线，迭代，那么就是敏捷；

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远航的孤帆
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