本文详细介绍了产品创新章程（PIC），将其与项目章程相比较，并解释了产品主管（PO）的角色。内容涵盖了PIC的四个关键组成部分：背景、重点舞台、目标和目的、特别准则，以及不同产品开发流程的适用场景和对比，强调了流程治理和降低新产品开发不确定性的策略。
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-3
- 3.5新产品创新章程（答案：DABAD）
- 回顾3.1——3.5
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- 1、3.1介绍了如何降低新产品开发的不确定性，原则是不确定性高，成本投入低；随着知识的扩充降低不确定性，成本随着增加。重点关注模糊前端的概念，该阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
- 2、3.2介绍多个新产品开发流程，门径流程适合于硬件生产类型目，注重关口的管理，每个关口都要有产出物和成果交付给评审团队，由评审团队做出是否通过本阶段。
- 集成产品开发，是由于复杂的集成项目，如何考虑项目并行管理，从产品的设计、实施、上市等多方面考虑。
- 集成产品开发提到了一个瀑布流程（线性流程），早期适用于软件行业，每个阶段都需要具体的需求和输出结果给下一个阶段作为输入。
- 精益产品开发（丰田式产品开发），由丰田首创的精益方法主要是消除浪费。
- 敏捷产品开发，强调的是在短时间内完成一次冲刺，通过多次冲刺进行迭代。更适合现在需求不确定的互联网行业。
- 3、3.3开发流程的对比，不同的项目使用不同的开发流程，各个开发流程是互补的，而非互相排斥的。硬件项目使用门径流程，在每个阶段关口的开发使用精益和敏捷流程。
- 4、3.4产品开发流程的治理，通常是站在高层战略的视角进行指导、决策和监管的，而非项目过程的细节。
- 5、3.5产品创新章程（PIC)，通常是简短的总结性的文件，包括了背景（战略关系）、重点舞台（市场分析）、目标和目的（市场份额）、特别准则（工作的方式和方法）。
3.5新产品创新章程（答案：DABAD）
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