怎么样才能更好的管理仓库?方法有哪些?在不少企业眼中,仓库只是一个货品临时存放的地点,对企业效益的提升没有直接影响力。但现实是,仓库非常重要,对企业的利润收益有着很大的影响。那怎么样才能更好的管理仓库?
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怎么样才能更好的管理仓库?
一、明确认识到仓库管理的重要性
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%,重要性极高,仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场(车间)、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一般。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则:符合工艺要求的原则;符合进出顺利的原则;满足安全的原则。仓库大体可划分为:毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等;常用物资仓又可分为:原材料仓、半成品仓、成品仓;原材料仓又可以分为:电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解
对于超过期限的物料在投入到生产时,一定要进行再次品质确认。
四、有一套比较完整的进出控制程序
对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时,对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。
五、5S或6S等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用
任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S如果搞得好与坏对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时,仓库的5S对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
六、盘点
盘点(一般采用永续盘存和实地盘存的的方式进行,也有是两种盘存方式的结合进行)对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度,以期达到有效利用资产的目的。
同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握各项物资的最低存量和最高存量,及时发现各种呆废料和呆滞品,从而达到有效控管库存。
七、WMS系统软件
作为信息化智能化的产物,WMS系统相较于传统的人力仓库管理更具优势。有了WMS系统后的仓库,先进先出/后进后出、批次/序列号追溯都不是什么新鲜事,而且还能规范化各环节作业流程,指导员工完成各环节作业任务,降低人员经验要求,从而降低人力成本。
此外,WMS系统可以与SAP、ERP、MES、SRM等主流信息系统集成,打破信息孤岛,实现多系统数据实时一致,提升供应链效率;WMS系统还可以与AGV、RFID、智能叉车、机械手等智能设备集成,提升智能设备使用效率能,也提升了仓库自动化、数字化水平,全面提升仓库运营效率,逐步迈向智慧物流,为企业提供更多发展动力。仓库管理软件现在已经成为众多企业必不可少的仓储管理工具。
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