什么是工程项目管理工作？其特点是什么？

什么是工程项目管理工作？其特点是什么？

工程项目管理是为了实现工程项目的有效、高效和可持续管理而进行的一系列活动。

工程项目的管理就像是驾驭一艘巨大的船只，需要一位经验丰富的船长来领导整个团队。

通过工程项目管理，项目才能够有效高效地进行。在我们公司里使用的简道云工程项目管理模板，能够很好地匹配我们工程项目管理中的需求，并且接受自定义，可以自己开发插件以满足不同的应用需求。

参考模板：http://s.fanruan.com/7dsib​​​​​​​

一、工程项目管理的目的

1、提高项目的效率和进度，保证项目按时完成

提高项目的效率和进度是工程项目管理的一个重要目的--是否能够按时完成项目，是否能够跟进进度，都直接关系到工程项目的成败；

通过工程项目管理，可以对项目的进度和效率进行管控，缩短项目的周期，提高企业的生产效率和运营效率，从而增强企业的竞争力；

通常，我们需要做好项目的规划，通过WBS等项目细分的方法做好项目任务的安排和人员的划分，并且利用甘特图、日历等工具时刻跟进项目的进度；

说到项目规划，就必须要提到简道云的工程项目管理模板；

这个模板创新地将WBS和甘特图结合在一起，让WBS的工作方法变得可视化且可操作性强，在这个【WBS进度分析】的甘特图里，一旦项目开始进行，你可以清晰地看到任务的进程，很好地把控多个项目；

2、保证项目质量，达到预期的工程标准

在一个工程项目中，质量是一个非常重要的因素，需要采取有效措施来保证项目质量。

当然，我们可以提前预防，可以通过建立和实施有效的项目计划、质量管理体系来确保项目质量；

但更重要的是，我们在实施项目过程中，应当确保每一步骤都‘走在正规’中；

失去科学项目管理方法的项目经理如同盲人摸象，很难把握项目的全局，就算亲历亲为去现场了解情况，也难免有疏忽的时候；

我们使用简道云的工程项目模板，可以让项目经理随时把握项目情况：

(1) 定点拍照把关

我们采用简道云提供的定点拍照打卡的功能，每个环节的验收，都需要定点GPS拍照上传审核；

这个节点得到项目负责人确认完成后，才可以进行下一个环节；这就让每一个环节的质量都能得到把关；

(2) 随时随地可以看到项目动态

项目管理人员在工程现场通过手机录入的各项数据、进度会同步到项目经理的手机上；

因此项目经理无需到达现场就可以看到现场作业情况，包括项目实际进行的进度以及巡检发现的问题等等，真正做到实时管理和管理闭环；

（3）解放双手，机器帮你分析项目情况

由于简道云打通了部门间的数据互联，使得数据得到轻松的收集，并结合Fine report、Fine BI实现了一个管理的闭环，给项目管理带来的更高层次分析价值；

你可以通过简道云提供的非常清晰全面的数据看板，随时可以掌握以项目为中心的所有的经济数据，包括经营指标、利润情况、营收情况等；

3、管理项目风险，减少项目风险的发生和影响

在一个工程项目中，需要面临难以避免的非自然因素和自然因素，因此需要采取有效措施来降低项目风险的发生和影响；

而我们通过工程项目管理，可以对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险的发生和影响，提高工程项目的成功率和安全性，

以下是一些识别、评估项目风险的通用的方法：

l 采用概率分析方法计算工期和成本风险

在评估风险时，可以使用概率分布函数计算风险概率和风险值，以便更好地了解风险的特征和影响，并且根据项目的需要决定是否继续开展任务；

l 使用先进的技术进行现场测量

现场测量可以帮助识别工程项目中的潜在风险，如地形、环境、材料和人员等方面的因素；

例如，可以使用无人机、激光扫描和三维建模等技术进行现场测量和数据采集。

l 利用专家意见进行风险评估：

专家意见也是一种常用的风险评估方法，通过头脑风暴等方法对项目潜在的风险进行评估；

我们构建了简道云风险管理系统，涵盖劳务人员入场登记、作业面闭环管理、质量安全问题闭环管理等功能，能帮助我们科学有效地进行风险管理：

其中，劳务人员入场登记功能，为项目现场管理提供了有力支持，有效控制了劳务人员管理风险；

作业面闭环管理包含作业面开工备案、周施工计划报送、视频巡检问题闭合等模块。下图为开工备案的图片：

通过视频巡检问题，也有效控制了质量安全风险；

二、 项目管理的意义

1. 确保项目顺利完成，实现预期目标

在项目管理中，通过对项目的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施进行调整；

可以确保项目能够按计划顺利完成，实现预期目标，保证各个团队成员和相关方向同向而行，协调工作，达成预期目标。

2. 分配资源，优化时间和成本，提高效率和生产力

合适的项目管理可以避免资源浪费和重复工作；

确保项目能够在有限的资源下高效运作，为企业创造更大的价值。

3. 提高项目质量，降低风险和错误，确保交付符合质量标准

由于做好了风险管理和质量管理，项目中的错误和风险也会随之减少；

因此我们可以在规定时间内交付出符合质量标准的成果，这不仅可以提高客户满意度，也可以为企业赢得更多的业务机会。

4. 提高团队协作和沟通，增强组织绩效和竞争力

通过项目管理，各个团队成员密切协作，沟通良好；

员工之间的合作意识和沟通能力更强，团队的凝聚力更好，办事效率也会更高。

以上就是关于工程项目管理工作的相关知识分享，希望能帮助到大家。