仓库出库入库都有哪些流程?详解仓库出入库管理规范

仓库出入库管理是指对仓库中物品的进出情况进行有效管理和跟踪,以确保库存的准确性、安全性和高效性。这是企业供应链管理的重要环节之一,涉及到物流、库存控制、订单处理和数据记录等方面

阅读本文您将了解:一个完整的仓库出入库管理流程是什么样的。

公司的仓库管理一直都是难题,不论是仓库进货发货,还是仓库储存,每一步都至关重要。其实对于仓库管理系统来说,主要包括以下三个需求:

1.录入商品信息

2.记录进出货过程

3.查询分析仓库数据

一个完整的仓库出入库管理流程通常包括以下步骤,我将结合我们公司使用的简道云仓库管理系统进行详细说明:

模版指路>>>https://www.jiandaoyun.com 可免费在线安装

step1:数据录入与管理

1、创建仓库信息:

在系统中,你可以创建一个名为“仓库”的数据表,包含各个仓库的基本信息,如仓库编号、名称、地址、负责人等。

2、创建货品信息:

确保将所有商品信息准确地录入到系统中,包括商品名称、编码、规格、单位、图片、库存、供应商信息等。这样一来,可以在系统中建立一个完整的商品数据库,方便管理人员实时了解库存情况、进行库存盘点和监控销售状况。

3、创建供应商信息:

可以在这里关联供应商相关信息,包括供应商名称、地址、个人信息、财务信息等。

另外这个仓库管理系统还有一个一键导入外部数据的功能:将表单切换到数据管理模式,即可将仓库商品信息都录入到表单中。当然如果过去曾用Excel统计过仓库信息,这里就可以将信息通过Excel一键导入。

step2:入库管理

1、新建入库单:

当有物品进入仓库时,可以在【入库单】中,记录入库单号、日期、入库仓库、经办人等信息。

2、添加入库物品:

在【入库单中】添加入库的物品,填写物品的信息,如物品名称、数量、单价等。

3、库存更新:

入库完成后,系统会自动更新物品的库存数量,并可查看库存变动的历史记录。

step3:出库管理

常规出库流程如下:

1、新建出库单:

当需要从仓库中取出物品时,可以【出库单】中,记录出库单号、日期、出库仓库、经办人等信息。

2、添加出库物品:

在出库单中添加需要出库的物品,填写物品的信息,如物品名称、出库数量等。

 

3、库存更新:

出库完成后,系统会自动更新物品的库存数量,并可查看库存变动的历史记录。

step4:库存盘点

定期对仓库中的物品进行盘点,与系统记录的库存进行对比,确保数据准确性。

 

step5:异常处理与预警

当系统检测到异常操作或库存低于警戒线时,可设置预警机制,提醒相关人员及时处理。系统中能够显示超储库存预警和短缺库存预警。

step6:报表与数据分析

依靠系统强大的查询和分析功能,使管理人员能够轻松地根据特定的条件检索仓库数据。例如,可以根据商品类别、供应商、日期范围等进行查询,也可以进行库存预测和销售趋势分析,以便做出更明智的库存采购和销售决策。

 

以上就是一套完整的仓库出入库管理流程。

最后,让我们来看一个具体的案例,体会依靠零代码平台自主搭建出入库系统带来的优势。

以下案例由简道云用户袁校湖先生分享:

❌过去:

每一次仓库进出货,都需员工在仓库内贴的库存卡上纸笔记录,等到检查人员月度盘点检查时,却发现货物数对不上库存卡上记录的数量。由于仓库进出货记录、后期盘点检查都在纸张上进行,不仅数据保存难,后期也不方便分析错误发生的具体原因。

基于此,其公司引入简道云仓库管理系统,进行了如下搭建:

✅现在:

每张库存卡贴一张专有的条形码和二维码,进出货时,打开手机对准二维码扫一扫,直接记录进出货数据;后期盘点检查时,检查人员打开手机对准条形码扫一扫,即可录入当日盘点货物的数量,系统将自动比对盘点数量与库存卡数量是否相符。此外,仓库所有的进出数据、盘点情况都将以报表形式展示给管理人员。

 

以上就是本文全部内容,希望对您有所帮助。

采购入库作业流程 1.0目的 为了规范和改善仓库进料作业程序,确保进料得到及时合理的处理,控制进料数量和质量,满足经营活动的需要。 2.0适用范围 适用于本公司所有从外部采购的物品,包括:需要在仓库保管的物品,客户急需的经仓库中转的物品,客户正常退货需要在仓库暂放的物品。 3.0各部门职责权限 3.1财务部仓库:负责物品的接收,检验,清点,入库,登录账目。 3.2采购部:负责来料过程中异常情况的协调与处理工作。 3.3销售部:负责来料时的检验指导和复检工作,对来料的质量进行把关和控制。 4.0作业程序 4.1供应商送货 4.1.1采购员要求供应商按照本公司要求正确填写规范,完整,清晰的《送货单》,或《销售凭单》,供应商送货人员持单与物品到本公司交货。 4.1.2供应商送货到本公司后,采购员通知仓库人员收货。 4.1.3仓库人员严格认真核对《送货单》与本公司的《采购订单》或《采购指令》是否相符,不相符则要求有关人员进行纠正,直至搞清楚后方可收货。 4.1.4核单有误,若为供应商原因,要求供应商进行纠正,若为本公司人员的原因,则要求相关人员进行纠正,直至完全清晰后,对物品进行数量和质量进行清点与检验。 4.1.5按照本公司的《采购指令》上列明的物品信息核对单与实物是否一致,有误时,通知相关的采购人员和销售人员进行确认,若物品不符合本公司的采购要求,立即要求供应商纠正,退货或换货。退货时要求供应商出具《退货单》,在相关联的《送货单》注明冲抵的原始单据号。 4.1.6若核对无误,仓库人员对物品进行细致的清点,并检验物品的质量,发现异常或不清楚时,立即通知有关人员进行复检,若无误,仓库人员则办理入库手续。 4.1.7当确认物品的数量和质量出现异常时,要求供应商立即进行纠正。退货或者换货。 4.2本公司采购人员自提物品 4.2.1本公司采购人员持《采购指令》到供应商处自提货物时,现场核对《采购指令》与供应商出具的《销售清单》或《销售出库单》所列明的信息是否一致。若不一致,则必须问明原因,必要时,打电话回公司进行确认,直至清楚明白。 4.2.2核对单据信息无误后,对物品按照本公司规定的验收标准,或本公司客户的要求进行仔细认真严格的检验。客户的要求视同本公司的检验标准。 4.2.3在检验过程中,如果发现物品的编码及质量不符合本公司的采购指令,或者不符合本公司的检验标准,当场要求供应商予以调换,直到合格。若供应商无货可换,要求供应商当场填写《退货单》并由供应商主办人员签字确认。 4.2.4本公司采购经办人员对物品进行数量和质量的确认无误后,在供应商提供的单据上签字确认,并索要一联,与物品一同带回本公司。 4.2.5采购经办人员携物品和单据回本公司后,第一时间通知仓库收货,将单据同物品一起交给仓库人员,仓库人员对物品与单据进行核对,以及现场对物品进行质量的确认,无误,在单据上签收,并在《凭证交接记录表》上签字确认单据已交割。 4.2.6需要进仓保管的物品则由仓库人员办理入库手续,将物品及时转移到仓库进行定置,同时登录卡,帐。 4.2.7仓库人员在清点和检验过程中,发现异常,应及时协调处置,不得以任何理由拖延。 4.2.8对客户急需的物品,采购人员采购回物品后立即交仓库进行清点与检验。无误,单据交给仓库人员进行录入系统账目,物品则交给相关销售人员,由销售人员与客户交割。 4.3客户退回的物品 4.3.1仓库人员有权拒绝不合格物品进入仓库。 原则上仓库不安排客户退货入库仓库在做好退货记录后,立即通知采购部执行退货操作。 4.3.2销售人员应严格执行本公司的《客户退货操作管理流程》的规定、 4.3.3对于符合本公司退货要求的物品,由销售人员通知仓库人员做好接收退货准备工作,包括通知采购部门与供应商协调退货事宜,安排人员组织退货给供应商,并做好相关工作的执行记录。 4.3.4对于未能够及时处置的客户退货,仓库人员做好《客户退货登记表》的登记工作,并核实每种退货的退货原因及物品状况,有相关销售人员签字确认。 4.3.5仓库接收退货后及时通知财务人员开立《退货单》给客户,仓库人员根据《退货单》办理退货入库手续。若客户要求换货的,则根据价格差异等实际情况做相应的处置。 5.0表单处理 5.1采购人员在采购时取得的单据,应保管好并及时传递。不得丢失和损毁。回公司后立即将单据交相关人员并做好交接记录。 5.2仓库人员根据相关表单严格执行出入库手续。 5.3仓库人员根据相应的操作登记《每日入库汇总表》和《每日出库汇总表》。 5.4仓库人员将每天产生的单据,分类,整理,并及时转交给财务部门。 5.5对已经入库登记和入账的单据,仓库人员必须在单据上签字并注明“已入”。避免重复入账现象的发生。 5.6入账时,整张单据必须一次录入完毕,不得中途做其他,避免重复入单或少入单
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值