从技术走向管理

管理者三大核心职责：
1.确立团队的目标
2.清楚识别离达成这个目标我们还缺哪些资源
3.如何朝着目标迈进

在向目标迈进的路上，技术管理者要做好下面的事：

1.任务分配
如何把任务合理地分配给适合的人，能达到最好的结果。

2.全局观
作为技术管理人员，要防止过度专注。多去了解项目各方面的进展和存在的问题，出现问题能迅速定位和分析解决，不会因为专注于技术细节而失去对全局控制。

3.沟通能力
以前每天和机器沟通，现在切换为和人沟通。更耐心，更注意语气和用词的沟通。更多的去主动发现问题，然后通过沟通技巧来解决问题。

4.协调调度能力
技术问题攻关，专业人力协调，任务优先级调整，永远只做优先级最高的事情。

5.时间管理能力
时间管理是直接体现在项目进度上。任务拆分足够细可量化，2天以上的任务都是不合理的。严格控制时间节点或里程碑，任何一处delay都需要想办法及时补救。

6.放权和培养
注重对成员的培养，培养他们的学习能力，思考能力和解决问题的能力，让成员快速进步和成长，独当一面。

7.倾听
管理者需要背负团队的使命和绩效，主动听取团队核心成员的意见，做到多维度听取，然后再分析和做决定。

能做到并实践好上面这些点，恭喜你已经蜕变成为了一个优秀的技术管理人员。