从技术走向管理认识 1

从技术走向管理，如何走，这是一个技术人员常常，讨论的一个问题。本人有幸在这段时间，完成了一个由技术专家转向管理层的一个机会，面对这这样机会，本人也在抓紧时间在做功课。

 

本质的讲，从技术走向管理，需要都经过了“被人管理，自己管理自己，管理别人”这么三个过程，如何完成这三个转变，需要经历一个很漫长的时间过程。

 

 对于一个研发领域来说，总的有一些人，天生就是为研发而生的，有部分人天生就是一个管理者，只不过是他从技术这个部门进入管理而已。在一个研发领域中，一般来说，高层都是袖手旁观的，中层是精明能干的，基层是埋头苦干的。对于一个技术人员而言，在适合做技术研发，不可能一辈子都在做研发，研发做到一定的年限后，还是得转向管理。如何转能，就得走刚才说的那三个历练过程了。

 

下面就结合华为一个高级管理专家的文档来谈谈自己看法。

 

 

一、技术出身的管理者的思路转变，学会如何管理别人，提升自己管理能力，管理别人，除了管理以外还有另外一个角色，就是做好别人的导师，做好一个领袖。

a) 从自己做事到让别人做事的转变；

如何让别人做事情呢，让别人做事情，就是职位变化了，如何能安排好：

首先，结合企业的战略以及远景，远期，中期，近期 ，自己管理领域的任务是什么，并且做好分解？---保证做正确事情；

其次，任务分解，按照行业的性质࿰