【知识管理】


一、概念:
知识:公司内部的个体的、部门的、企业的,甚至是行业的不同的知识层次所综合组成的知识网络,包括品牌市场、渠道、知识产权、技术标准、技术秘密、产品附加值、竞争情报等多种内容。
知识管理:是传递知识的过程,由于传递人员的经验问题或者知识源的问题,可能导致较大的知识损耗。而知识管理的过程通过对隐性知识的挖掘和一系列知识管理的活动,可以有效提升知识转化的效率,体现企业内知识资产的价值。
二、要素和现状:

三、难点:
隐性知识挖掘、专业的知识传递方法
五、GPT对知识管理的颠覆
ChatGPT最强大的点在于:逼真和自然的文本生成、准确的语言理解。刚好能够解决知识管理中的痛点。
六、GPT的训练阶段:
第一步:收集演示数据并训练监督策略(supervised policy)
第二步:收集对比数据并训练奖励模型(reward model)
第三步:采用近端策略优化PPO(Proximal Policy Optimization)强化学习算法优化策略并更新奖励模型。
七、做哪些准备 
1.构建属于自己行业垂直领域的知识库
2.有意识地向知识智能化的方向进行不断探索
3.充分发掘人的创造性及潜力 

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托马斯·D‧托马斯(Thomas D. Thomas)是知识管理领域的专家,他独自编写了一本名为《知识管理》的PDF电子书。该电子书以更加便携和交互性的方式呈现,方便读者随时随地获取所需知识。 这本电子书主要介绍了知识管理的概念、原则和实践方法。它解释了企业如何通过更好地组织、存储和共享知识来提升绩效和创新能力。此外,它还强调了知识管理在提高企业竞争力、增强协作和沟通、培养学习型组织等方面的作用。 《知识管理》PDF电子书的内容分为几个部分。首先,它介绍了知识管理的基本概念,包括知识的定义和分类,以及知识管理的重要性。接下来,它解释了知识管理的原则,如建立学习文化、提供适当的技术支持和培训等。然后,它介绍了一些实践方法,如知识地图、社区实践和经验分享等。最后,它还提供了一些案例研究,展示了知识管理在不同类型企业中的应用。 《知识管理》PDF电子书的特点之一是其简洁明晰的写作风格。它避免了冗长的理论解释,而是专注于实践操作和案例分析,使读者更容易理解和应用其中的知识。此外,电子书还通过图表、表格和引用等方式提供了进一步的辅助材料,以增强读者的理解和记忆。 总之,托马斯·D‧托马斯的《知识管理》PDF电子书是一本介绍知识管理概念、原则和实践的权威指导。它以简洁明晰的方式展示知识管理的重要性和应用场景,为读者提供了宝贵的学习资源。无论是对于个人提升还是企业发展,这本电子书都能提供有价值的指导和启发。

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