数字化转型五大问题

近期读了安筱鹏博士的这份报告摘录，他认为，数字化转型需要投入，但不只是把技术武装到牙齿，更是需要把技术植入企业基因，开启一场长期的能力进化之旅。
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第一大问题：不想买【意识】
先看一份数据：
跨国公司数字化投入占销售收入比重是大公司2%、个别公司4%；国内大企业0.24%，相当于跨国公司11%；发达地区（浙江）大企业0.56%，相当于跨国公司28%。
这说明决策层对数字化的作用仍然存疑。
但是，数字化决策有两种投资逻辑：确定效应和反射效应。
确定效应：确定收益和赌一把之间，多数人会选择确定收益。
反射效应：确定损失和赌一把之间，多数人会选择赌一把。
很多企业做数字化转型的动力不是因为收益可预期，而是不转型的成本难以忍受。
不转型的5个风险：
一、市场失焦。客户在哪里？客户是谁？客户体验如何？如何反馈？生产什么？生产多少？
二、营销失语。对谁讲、在哪讲、讲什么、如何讲效果？
三、系统失灵。信息化到数字化时，新产品开发速度跟不上外部需求变化。
四、管理失衡。面临前后端、企业高层中层、不同部门管理间失衡。
五、增长失速。不转型所带来的后果是企业增长速度减慢。
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第二大问题：买不到【供给】
行业领导者纷纷摒弃传统ERP，选择自建业务系统。（物美集团、特斯拉、美的、犀牛智造）
原因一方面是，只有自建套系统才能在领跑者位置上比别人跑得更快。另一方面，当企业构建端到端业务系统，以消费者主导时