OKR制定实例大全--让你制定OKR不发愁
目前很多公司都在推行OKR管理,大家对于OKR管理还比较陌生,不知道如何制定自己部门和个人的OKR,从大家心理慢慢就变成了KPI,逐渐无法实施。O代表Objective,也就是我们团队的目标。KR代表着Key Results,就是关键的任务结果,是指要实现这个目标,必须要做的事情和任务。所有事情都是先了解再模仿,然后优化创新,所以我们也整理出了一些OKR制定的实例,供大家参考。
目前很多公司都在推行OKR管理,大家对于OKR管理还比较陌生,不知道如何制定自己部门和个人的OKR,从大家心理慢慢就变成了KPI,逐渐无法实施。O代表Objective,也就是我们团队的目标。KR代表着Key Results,就是关键的任务结果,是指要实现这个目标,必须要做的事情和任务。所有事情都是先了解再模仿,然后优化创新,所以我们也整理出了一些OKR制定的实例,供大家参考。