OKR制定实例大全--让你制定OKR不发愁
目前很多公司都在推行OKR管理，大家对于OKR管理还比较陌生，不知道如何制定自己部门和个人的OKR，从大家心理慢慢就变成了KPI，逐渐无法实施。O代表Objective,也就是我们团队的目标。KR代表着Key Results,就是关键的任务结果，是指要实现这个目标，必须要做的事情和任务。所有事情都是先了解再模仿，然后优化创新，所以我们也整理出了一些OKR制定的实例，供大家参考。
OKR制定实例大全--让你制定OKR不发愁
最新推荐文章于 2024-02-20 17:48:31 发布
本文汇总了多种OKR（Objectives and Key Results）制定实例，旨在帮助团队及个人理解并有效实施OKR管理，避免将OKR混淆为传统的KPI。通过学习这些实例，你可以掌握如何设定明确的目标（Objective）和关键成果（Key Results），推动组织的创新与进步。
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