项目管理度量指标库，再也不用为项目考核发愁了

最新推荐文章于 2022-12-13 18:08:48 发布
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分类专栏： 绩效与团队建设 文章标签： 项目管理 绩效考核 度量指标 模板下载 实战应用
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大家经常在咱们的社群中求教项目组织绩效如何设定，设定什么指标，以及如何考核等等，今天咱们就分享给大家一个《项目考核度量指标库》里面包含了大部分度量指标，而是是公司实际运用的供大家参考！

可编辑的模板下载方式在文章末尾哦！

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【真题解析】系统集成项目管理工程师 2021 年下半年真题卷
商务合作 | 共同学习 | 携手共进
05-14 2万+
2021年下半年系统集成项目管理工程师_真题卷。
埃森哲-XX公司关键绩效指标库和能力素质模型
最新发布
zuoan1993的博客
07-15 468
能力素质模型（Competency Model），也称为胜任力模型，是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力、提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。作为人力资源管理的一种有效工具，能力素质模型广泛应用于员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等各个模块中，为企业的人才选拔、培养和激励提供了科学依据。能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。这些能力和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
项目组织度量绩效指标库.xls
10-03
项目组织度量绩效指标库.xls
软件项目度量指标介绍
10-05
该文档对软件项目开发管理过程中的度量指标进行了详细介绍
项目度量指标介绍
scbkjf的专栏
08-15 3604
基本度量项 持续时间偏差(%) ((实际持续时间-计划持续时间)/计划持续时间)*100 (持续时间不包含非工作日) 进度偏差(%) ((实际结束时间-计划结束时间)/计划持续时间)*100 工作量偏差(%) (实际工作量-计划工作量)/计划工作量 规模偏差(%) ((实际规模-计划规划)/计划规模)*100 分配需求稳定性指数(%) (1-(修改、增加或删除的分配需求数/初始的分配需求数))*100 软件需求稳定性指数(%) (1-(修改、增加或
项目管理价值讲不清楚？项目管理价值度量的十大指标，你知道几个？
qq_40307352的博客
12-07 1635
项目经理擅长管理项目，但并不总是很擅长沟通或传递所做事情的价值。通常情况下，项目经理努力实现“只是把事情做完”，而忽略了衡量绩效和价值这一步骤。然而，这是短视的。对项目和项目管理的绩效进行跟踪和沟通是十分必要的。相比以往任何时候，对旨在提升组织绩效的倡议的投入都必须进行充分论证。无论是项目管理方法论、PMO、项目管理软件，还是项目管理培训的实施，这些倡议都必须提供积极和有形的结果。对项目管理的价值和绩效的有形度量可以通过合适的度量系统而建立起来。以下是为大家整理的十大度量指标，供大家参考。 （1）投资回报率
项目度量指标介绍(BCWS、BCWP、ACWP).doc
11-12
项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。 本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。
项目绩效考核管理制度
11-14
2. **考核指标**：设定具体的考核指标，这些指标应具有可量化或可度量性，如项目进度完成率、质量达标率、成本控制情况等。这些指标可以反映出团队成员对项目贡献的程度。 3. **考核周期**：根据项目的特性和需求，...
软件度量指标合集
ldfgaar的博客
04-27 1946
度量合集 在正常负载的情况下，响应用户的输入的平均响应时间必须控制在500～1250毫秒之间，超过1500毫秒会影响用户操作；在500毫秒以下，人的反应速度无法触及。
软件项目管理复习题库（学生自制非官方）
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qq_43104872的博客
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软件项目管理复习题库（三选一） 每章课后选择题和填空题要做，考试的单选大部分都是里面的原题！ 课后选择填空题 第一章 第二章 一、填空题 1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 三、选择题 1、下列不是项目立项过程内容的是（B） A.项目的目标
常见软件项目的度量指标
07-23
一般开发项目的测量指标，较全，完全足够CMMI 3L使用 测量活动指标
软件项目度量模板.xls
05-26
包括项目概况、度量计划、需求、规模、计划变更、EV、进度、工作量、质量、过程数据库....
《2015年最全绩效考核KPI指标库》按职能分类
12-23
《2015年最全绩效考核KPI指标库》按职能分类 word版本
项目管理关键指标
深圳市多克创新科技有限公司
12-13 1394
项目关键指标
软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算
软件质量管理、项目管理、过程改进、软件自动化测试咨询与培训。
10-27 2365
一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。   为什么要对项目进行估算对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项
如何开展项目质量管理，初步探讨“度量”
谷雨霖 msn:cabinhome@sohu.com
08-13 1040
 文/谷雨霖度量的概念是从量化项目管理而来，主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据，作为基准来约束项目、产品研发的尺度。度量有三个范畴，产品度量、项目度量和过程度量。项目度量，反映项目状态，关注实际结果与计划或过程标准的偏差，用于项目监督和控制。产品度量，对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量，通常关注重点是产品质量。
项目管理6个绩效指标_14个部门 ‖ 500个常用绩效考核指标大全（珍藏版）
weixin_39939993的博客
11-13 2147
以下是我针对14个部门，汇总的绩效考核指标，强力建议朋友们收藏，满满干货！ 图1：销售部-绩效考核指标库 图2：外贸销售部-绩效考核指标库 ...
软件项目量化管理方法
zhaobmox的专栏
09-26 4455
目前软件企业在量化四要素上的常见做法：(1) 度量对象往往软件企业在识别度量对象时，是根据所采用的模型或标准中提出的相关要示去做的，比如：综合能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration, CMMI）等级2中建议的量化目标[2]：估计产品规模和实际规模预算成本和实际成本进度情况缺陷率、测试与验收覆盖率和同行评审覆盖率质量要求和质量度量有些软件企业量化了
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