如何打造适合敏捷的组织环境？

如何打造适合敏捷的组织环境？

 

小编以前给大家介绍了专注对于敏捷团队非常重要，同时也列出了五种最主要的干扰和噪音，回忆一下——多项目、多任务、监管过度、外部影响和管理层的直接干预。

写到这小编有点尴尬，怎么消除这些干扰呢？

简单来说 就是不要多个项目在一个团队并行，不要多个任务分配在一个团队成员身上，尽量避免管理层直接负责需求或用户故事等等，显然说起来so easy ，真正实施起来就没那么美丽了

想象一下，这种画面是不是很熟悉？

开发团队位于一个部门区域的大开间办公区中，you ，项目经理，在离团队 20几步之遥；你与一支海外开发团队协同工作，但有8小时时差；会议室往往都已被预订，即使你进去了，一会就有人赶你出来

你的项目信息文件存在某个共享盘的文件夹中，文件夹里信息齐全(有需求 有设计稿 有各种文档 ）；开发团队每天至少收到50封邮件。you，项目经理，每周要召开团队会议，还会编写一份状态周报，并把它发布到共享盘中。

产品负责人非常忙，几乎没时间和项目经理一起检查进度，是不是也回发邮件发表下自己的看法

这也许准确的描述出你朝九晚五的工作处境，为了更好的从敏捷方法中收益，你的工作环境急需要改变

一、创建物理环境

集中团队成员、设立专用的区域、消除干扰、创建可移动的工作环境

可移动的包括可移动的桌椅，无线上网的笔记本电脑还有一块可以移动的大白板 等等

 

二、低科技沟通方式

低科技沟通工具营造了一种轻松的团队氛围——面对面沟通，各种形状各种颜色的便签纸记录着各种信息

物理和视觉上团队对项目的理解保持一致。

这些工具应该让成员看到：

冲刺的目标

达成冲刺目标所必须的功能

冲刺中完成了哪些工作

谁正在进行那项任务

还剩下哪些工作要做

实现物理视觉上一致，你可能需要一块白板、几本不同颜色的便利贴和记号笔，是不是也不难

 

三、高科技沟通方式

如果团队不在一起工作，那你必须要投入更多的精力创建能带来连通感的工作环境，如视频会议、网络摄像头、即时消息软件、桌面共享以及协作网站