产品经理的六大工作职责
- 市场调研与分析
-产品的定义与规划
- 产品研发过程中的项目管理
- 产品宣讲
- 市场推广
- 产品推出后的管理与迭代
3.1产品宣讲的目的
- 内部培训,让团队成员熟知产品特性与调性
- 获得认可
- 统一愿景
- 激励士气
- 获得信任支持
从不同部门卡产品宣讲对其意义与作用
。。。。
市场和运营各提了2个20万的需求,先做哪个?
先做符合公司阶段性发展的需求。
--产品经理最重要的就是拿捏
产品宣讲的方式
-产品内部推荐会
前景预测
产品演示 UI
产品试用
-注意控制
*气氛 会议一次最好只能跟7个人交流 最好按部门来。
*引导
3.2市场推广协助
1对产品的宣传资料物料进行内容的把关
注意是提出指导意见,但不能干涉
2 运营数据的整理与分析
深入一线体验产品
关注用户需求反馈
持续与个部门保持协调沟通
新版本迭代与优化